סגנון הניהול בנוכחות אנשים. כיצד לבחור את סגנון ניהול כוח אדם: מאפיינים של סגנונות ושיטות

סמכותיות היא דרך, אם הבוס מקבל החלטה אחת, נותן עונשים ושולט בהם. ציור הקבלה בינינו בוויסלה, ראש סמכותי הניע spivrobitnikiv שלו ברגע batogo, לחם זנגביל נמוך יותר, ויקוריסט, ככלל, מלחצים חשובים מבחינה מהותית: לראות את הפרס בונוס, קנס, ואז zastosovuyutsya גם אדמין נכנסים אסטרטגית.

כמו רוב המדענים הפוליטיים הנוכחיים, סמכותנות היא אופן הניהול הרחב ביותר, והממשיכים הנוכחיים של התרבות הארגונית מייחסים את סגנון הניהול האוטוריטרי לרוב המדענים. הרבה בוסים מכוונים לכוחה של העיר ולמטען הידע, תפקיד כזה מונע יותר מכל מהעובדה שמכבדים את הפקיד, שרק אתה יכול לראות את התמונה של מה שנמצא באמצע חברה וכלל לא. הסיבה עשויה להיות גם בעובדה שפקיד המשרד הוא מייסד שותף ואינו מוכן מוסרית לסמוך על חלק מהאחריות ליצירתו. ההשלכות של ניהול כזה יכולות להיות הגדולות ביותר. קריבניק, שלא מרגיש את הקיבעון הזה בנקודת שחר אחת, אולי לא יוכל לקבל את ההחלטה הנכונה להביא את החברה לקיפאון בבת אחת, כי דרושים רעיונות חדשים לפיתוח המפעל.

MIFI ומסיבה

מיתוס ראשון: בוס, לאחר שבחר בצורה כזו, פתח עריץ ועריץ אל תתחיל את זה ככה, גם אם אתה יכול לזכות בהגדת עתידות מנצחת של עניינים חומריים ומנהליים, הסגן הוא כמו ציד.

המיתוס הקרוב: הסמכות הראשית לא נותנת הזדמנות להתפתח בואו נסתכל. חוסר האפשרות לגדול ולהגשים יכול לחזור על עצמו משתי סיבות אפשריות: אתה לא יכול להראות לעצמך ייןі tі, hto vydpovidaє עבור רובוט יוגו, navmisnoy למי. Percheשקר על ידי הספיוורוביטניק עצמו: פתח את ההרגלים הנוכחיים שלך והמצא חדשים, למד לתת לעצמך - הכל בכוחך. גורם נוסףיותר לשכב בצורת spivrobitnikiv: עם סגנון ניהול סמכותי - בדמות בוס, בדמות אצילה ודמוקרטית - בדמות בוס ועמיתים. בשני המקרים, למרות שה-kerіvnitstvo מצוטט בהרחבה על ידי הפיתוח של החברה, ל-spіvrobіtnik תינתן ההזדמנות לממש את הפוטנציאל שלו, אבל לא - הסיבה היא לא.

ב-PIDPOCHINNIM נוספים

החלק הגדול, הפרוטאי, הימין, תפס באופן שלילי את הנוכל הסמכותי שלו.

הפסיכולוג האמריקאי רוברט הוגאן קבע שכ-75% מהחלקים העצבניים והבלתי מובנים ביותר בעבודתו מתחנכים אצל העוסקים במשרד שלו. כמו הבוס שלך הוא סמכותי סטריאוטיפי, zahіdnі sledniks ממליצים kіlka פשוט priyomіv. אל תתעסק בפתקים ישנים: כמו שהבוס שואל אותך על המנהל, כמוך ויקונאלי, אבל ספר לי על החדש, אולי אתה לא לא עקבי, אבל לפי הרישומים אתה יכול לזכור את כל השפה בזיכרון שלך.

נסה קודם כל לטפל בבעיה בעצמך ולאחר מכן נפנה לרשויות: הפקיד שלך מחלק לבד אמון ושליטה ועזרה; למרות שזה עדיין לא הסתדר בלי החיה, אפשר לתאר את מהות המזון בקצרה ונגישה ככל האפשר.

כבר ניסחתי לעצמי עובדים מעשיים יותר, כמו תרגול תחת חגיגה של קריבניק-סמכותי: נסה להסתגל לא רק לסגנון הניהול, אלא גם לבוס עצמו. עד כה, אף אחד לא הצליח לכבות את הגורם האנושי, אז, שקר, שהבוס שלך אינו מכונה.

האם לחברה של קריבניק צריכה להיות הבנה חשובה כיצד מתפתחת תקשורת אפקטיבית בכל תחומי החיים. לעזור לצוות להכיר את הכלים המתאימים ולחולל ניסים באמצע הצוות בין העובדים.

עבור ארגונים עשירים, סגנון ניהול סמכותי הוא הדרך המקובלת היחידה של סקרנות, למשל, עבור חברות צבאיות-תעשייתיות, חברות רפואיות ותרופות, שאינן מאפשרות אפילו חלק קטן של אלתור במהלך vikonannі zavdan. סגנון הניהול האוטוריטרי הוא לעתים קרובות גם הטוב ביותר עבור חברות, כך שאנשים רבים אינם עוזבים את התנחלויות הליבה, הם יכולים להתאמן בשלווה במשטר של vikonannya doruchen.

• ראשית, המשמעות היא פחות עדות לחוויה זו;
• בדרך אחרת, cheruvati, קח החלטה מכרעת - במיוחד mystectvo, ובתור spіvrobіtnik vіdchuvaє, scho yoma לא יצא מזה, החברה, שהבוס שלה יצר סגנון ניהול סמכותי, תהיה האפשרות הטובה ביותר עבורו .

עבור העבודה תחת kerіvnitstvom kerіvnik-סמכותי svіvrobіtnik usampered nebhіdno אבל vydpovіdalnymi vykonavchim, מערכת schob nalagodzhena לא נתן zbіy. כך גם הסובלנות והפינוק של האם: הבוס לא יכול לעצור בבת אחת לזהות את כל המנצחים בעבודתם, אלא לנסות לצמוח לאחר השעה ועולם היכולות הפיזיות שלהם.

סגנון מינוס

Kerivnik, לאחר שולט בסגנון סמכותי של ניהול, יכול להיות vidpovidalnym, oskelki לקחת את האשמה על קבלת כל ההחלטות החשובות rozpodil obov'yazkiv, ו navit להיות מכבד ולארגן על מנת לשלוט מונוטונית vikonannya כל סט zavdan.

סגנון הניהול הסמכותי הוא סגנון שבו הבוס אינו מתנהג כמו עריץ וחוצה את החופש של עמיתים, לא נותן להם צמיחה ומימוש עצמי, והאופן, אם המנהל מקבל החלטות לבדו, מחלק משימות , שליטה בתהליך העבודה ורצון להעניש מתרגלים בשיטות חומריות וניהוליות . בשלב הבא של המחזור, mova pide על dosі לא עד סוף האירועים ואחד החשובים שבהם.

המאפיינים הספציפיים של סגנון הניהול האוטוריטרי הם אחדות פיקוד ומרחק רב של כוח. הסגנון הסמכותי מאופיין בכך שהקריבניק לוקח את כוח הקרמו בידיו, וימאגאיוצ'י בנוכחות אוזן אצילה. סגנון ניהול זה מועבר על ידי מי שמקבל החלטות לגבי ארגונים המקובלים על עובד הקרמיקה שלא להגן על מחשבות העובדים.

מאפייני סגנון הניהול האוטוריטרי

עם סגנון ניהול סמכותי, שליטה זו היא קפדנית, מה שמציקה spivrobitnikiv רגילה מאותה מסגרת ומאפשרת להם את ההזדמנות לגלות יוזמה. ובכן, עד לנקודת המגע עם משתפי הפעולה, רק מתרגלים יכולים לעבוד יחד.

חברויות לא מסתובבות, צריך להעריך את הרסיסים לא מתוך אינטרסים של התמחות, אלא לטובת החברה. קריבניק, במגוריו, גם ווהאזה לטובה לראות בינו ובעזרתו את המרחק הניתן לשיר, להישבר כאילו אין לאף אחד זכות.

שיטות של סגנון ניהול אוטוריטרי

בהשקפה של סגנונות ניהול אחרים, הסגנון האוטוריטרי מכוון יותר לענישה על אשמים של המתרגלים, נמוך יותר מהרצון להישג. בין השיטות העיקריות של סגנון ניהול זה ניתן למנות: להתעדכן, להעניש, לכבד, לאפשר בונוסים וענישה שונים.
הפקידה הפסיכולוגית העיקרית, ששופכת בארגונים של ספירוביטניקיב, היא הפחד - הפחד משיימינג, עונש, עונש. לפיכך, אי אפשר לומר שסגנון הניהול האוטוריטרי מושפע מהמוטיבציה היומיומית. המוטיבציה היא אמיתית, עם זאת, היא מחזקת את הפעילות של מתרגלים עם פחד.

בשל העובדה שלסגנון הניהול הסמכותי יש שתי צורות (טוב לב ונצלן), שיטות ניהול טמונות בנוסף, נמצא בארגון סגנון סמכותי כלשהו. זה לא משנה אם מבינים שצורה מיטיבה של הסגנון האוטוריטרי משדרת שינוי בשיטות הניהול, כמו גם שינוי משמעותי במספר העונשים.

חסרונות של סגנון הניהול האוטוריטרי

באופן מטורף, הסגנון האוטוריטרי דומה לסגנון הניהול הטוב ביותר ליישום התפקוד הרגיל של הארגון. Fahіvtsі vvazhayut, scho vikoristovuvat tsey בסגנון ברובוטים עם pіdleglimi אפשרי רק בשירת vipadka:

1. במצבי חירום, בנסיבות מסוימות, יוכלו כל מעצמות המדינה לסדר את אותה עבודה שבורה של החברה, הדורשת החלטות אופרטיביות והחלטות מהירות, כמו גם לנפש הקהילה.

2. גישות אנרכיסטיות של הארגון, יאק vymagayut negayny obezhennya pratsivniki בדרך למתן משמעת suvoro, יאק מודה באשמה zavorusheny שונים, מכה רזה מדי.

בחברה שאין בה הרבה בעיות שהובאו לידי ביטוי ברור, סגנון ניהול סמכותי יכול להוביל להתמוטטות פנימית בתפקוד הארגון, ירידה בשליטה העצמית, ירידה ביעילות, הידרדרות באקלים הפסיכולוגי-חברתי. , ומספר העובדים התפוקה והיצירתיות של המשופרים, הגברת האיכות של כוח האדם, הפחתה בביצועי המגייסים לעבודה.

הסגנון האוטוריטרי של ניהול הוא רצף של ניהול priyomіv, vikoristovuyuchi כמו kerіvnik מכוון על כוחו של ידע, אינטרסים, מטרות. kerіvnik סמכותי לא מרוצה מעמיתים שתומכים, הוא לוקח עמדות zhorstki ושיטות ניהול מנצחות שופכים על אנשים, כופה את רצונו עליהם עם כרם פרימוס צ'י.

איזה סגנון הוא התובעני ביותר בתקופת הגיבוש, אז בשלב הראשון של היווצרות הארגון, קולקטיב העבודה, אם העוסקים לא יצרו את החדשים, המטרות של הנתיב הזה הן הישג ידם. התכונות השליליות של הסגנון האוטוריטרי עוקבות אחרי אלה שהפחיתו את היצירתיות והיוזמות, החמירו את האקלים הפסיכולוגי-חברתי, מה שהוביל לקצב של כוח אדם.

סגנון הניהול האוטוקרטי מאפיין פקידים ומנהלים רמי דרג, הנשמעים באופן עצמאי כדי ליצור עוד אוכל, הראוי לפעילות הצוות, מבלי להתקשר למחשבותיהם של אחרים. אז cerivniki קורא לא לסבול את התוכחה ואת הכבוד כלפיהם. הסירחון הכריע את תפקידן של דרכי הניהול האדמיניסטרטיביות – הנחיות, הנחיות, הנחיות, הוראות וצווים. עם אוטוקרטית פסיבית בלתי נמנעת vykonavtsіv, їkh zabіglivії, skritnіst, dogodzhannya, samoіzolyatsіya. החלפת מידע בין אנשים, סירחון של רכישת חלקים קטנים ברובוטים ובידע שלהם, תמיכה במחנה הצדק האפקטיבי, מה שמוביל לירידה באיכות הרובוטים שלהם. אצל האנשים הנכונים, כוכב מקודם בהדרגה למנהל, ללא kintsa vimagati, בבקשה את ההוראה הזו. אנשים מנסים להיפטר מרצונם, מרצונם, כך שננזפו בהם. הכי סירחון שאני רוצה זה גניבה.

הסגנון הסמכותי ה"נצלני" מועלה עד כדי כך שהוא עוקצני, לא בוטח ולא מאכיל את המחשבות והרגשות שלהם, דוחה באופן חד צדדי כל אוכל ולוקח אחריות על הכל, נותן לוויקונבצי לא יותר מאשר מסר, מה, איך ואם רוביטי, ויאק הצורה העיקרית של גירוי ויקוריסט מוקדם.

אם הפקיד מקבל החלטות בזו אחר זו, ואז פשוט מביא את היוגה לנקודה, אז הסירחון מקבל החלטות כמו מתקשרות ודיון ביקורתי, אם זה נכון למרחוק. החלטה כזו צריכה להתקבל עם השומרים והבאידוז'. Spivrobitniki, ככלל, שמחים להיות כמו חנינה של קריבניק, כשהם יודעים באישורו את מחשבותיו השליליות עליו. כתוצאה מכך, הם נשמעים כמו מנצחי רצון של מישהו אחר, ומתקנים את הסטריאוטיפ "הקטנה שלנו מימין" בעדות שלהם.

עבור kerіvnik, הכל לא צריך לעבור בלי הוצאה, רסיסי היין סבורים בעמדת האשמה, אשר נותן על כל הסליחות, אשר אינו נכנע ואינו יודע, דה וכיצד הודה הצחנה. הם באו, רוצים לדעת הרבה ולהנציח, אבל לגנוח, אחרת, אובססיביות לנוכח הסיפוק המוסרי, או מתוך כבוד, שאי אפשר להתפתל בכל זאת. מתוך הבנת המצב שהתפתח, הגנת החולשה המהדהדת בטעויות שנעשו, הרסיסים לא לקחו חלק בפתרון המנופץ. כך נוצר מעין מעגל סגור, שכן מוקדם מדי להביא לפיתוח אקלים מוסרי ופסיכולוגי לא ידידותי בארגון, וליצירת קרקע להתפתחות קונפליקטים וירובניצ'סקיים.

עבור מגוון "סוג" רך יותר של סגנון סמכותי, הקריבניק נחשב כמתנשא, בצורה אבהית, לצייץ כשההחלטה מתקבלת על ידי מחשבותיהם. אייל, כדי לעורר השראה בזמן הבוטות של המחשבה שנרקחה, אתה יכול לגדל אותה בדרכך שלך, הרובליאצ'ים לרוב מתריסים, מה שמחמיר משמעותית את האקלים המוסרי והפסיכולוגי של הקולקטיב. עם קבלת החלטת היינות תוכלו להגן על נפשם של הסביבוביטניקים ולתת להם הסתמכות עצמית, הגנה בשליטה סובורים, כך שכאשר לא תצליחו בכך, מדיניות הפרועה של החברה וזוכה בכל טוב. הוראות.

לאיים מוקדם, למרות שהם נוכחים, אבל לא להגזים.

היומרות של מקשקש סמכותי ליכולות בתחום המזון מייצרות כאוס וייתכן בהחלט, מחדירות יעילות לעבודה. בוס כזה משתק את מנגנון הרובוט. Vіn לא פחות מבזבז את המתרגלים הטובים ביותר, אבל אני יוצר לעצמי אווירת עתידות, כאילו אני מאיים עליו בעצמי. היה צורך לשכב במקום חדש, יין בירה, כאילו במקום עשיר לשכב בהם. אנשים לא מרוצים יכולים לעשות קצת מידע מוטעה.

מחקרים מיוחדים הראו שאם אתה רוצה בראש של סגנון יצירתיות סמכותי, אתה יכול לראות יותר עבודה בתרבות, פחות במוחות של דמוקרטית, אבל איכות העבודה, מקוריות, חידוש, נוכחות של אלמנטים של יצירתיות יהיה כך והסדר עצמו נמוך יותר. הסגנון האוטוריטרי עדיף לקרמיקה בגלל סוגי הפעילות הפשוטים, המכוונים לתוצאות המחזור.

באופן זה, הבסיס לסגנון האוטוריטרי הוא שימור כל הכוח והעוצמה בידי עובד האבן, המקנה לו את הבכורה על המטרות שנקבעו ובחירת האמצעים להשגתן. שאר המצב ממלא תפקיד כפול באפשרות להשיג יעילות.

מצד אחד, סגנון הניהול האוטוריטרי בא לידי ביטוי בסדר, הטרמינולוגיה של המנהיג והיכולת להעביר את התוצאה במוח של ריכוז מירבי של כל סוגי המשאבים. מלבד זאת נוצרות נטיות עד להזרמת יוזמות אינדיבידואליות וזרימת מידע חד צדדית אל החיה כלפי מטה, יש צורך במהפך בכל יום.

אייר בחדש є המינוסים שלו, yakі יכול להביא לנקודת השטיחות:

Rizke ירידה initsiativnosti podleglih;
החלטות ריזיק הבניח זזות;
מתח מתמיד ואקלים פסיכולוגי מטונף;
לא מרוצה מהמחנה שלהם.

עדכון אחרון: 01/04/2014

סגנון הניהול האוטוריטרי, כמו גם היותו אוטוקרטי, מאופיין בשליטה אישית על קבלת כל ההחלטות העשויות להתקבל ללא השתתפות חברי הקבוצה. מנהיגים אוטוריטריים, ככלל, בוחרים להצביע על בסיס הרעיונות והשיפוטים שלהם, וגם ממעטים לקבל אותם למען הנכונים. סגנון ניהול אוטוריטרי, נגד, העברת שליטה מוחלטת של איש אחד על הקבוצה.

מאפיינים של סגנון אוטוריטרי

• האפשרות לחברי הקבוצה לתרום את תרומתם לעבודה הארגונית מוגבלת, או במהלך היום;
• כל ההחלטות זוכות לשבחים על ידי המנהיג;
• מנהיג הקבוצה מכתיב את דעתו ואת שיטות העבודה שלו;
• רק לעתים נדירות סומכים על חברי הקבוצה בביצוע משימות חשובות.

היתרונות של סגנון ניהול אוטוריטרי

סגנון ניהול כזה במצבים מסוימים יכול להיות נדוש - למשל, אם ניתן לקבל החלטות במהירות, ללא התייעצות עם קבוצה גדולה של אנשים. פרויקטים הפועלים צריך kerіvnik חזק, כך zavdannya הם vikonuyutsya במהירות וביעילות.
האם אי פעם עבדת עם קבוצת סטודנטים עם עמיתיך בעבודה על פרויקט, איזו עבודה דרך ארגון מטונף, נישואין של תכונות מנהיגות אצל עובד קרמיקה, וחוסר היוגו הזה כדי לבסס את המונחים vikonannya roboti? אם כן, אז, עדיף לכל דבר, התוצאות של הקבוצה שלך או הקבוצות סבלו יותר. במצבים כאלה, אתה יכול לקחת על עצמך מנהיג חזק, סגנון ניהול אוטוקרטי מנצח: חלק את המשימות עבור חברים שונים בקבוצה וקבע את התנאים המדויקים להשלמת הפרויקט.
במצבים מתוחים במיוחד, למשל, במהלך הסכסוכים הצבאיים, חברי הקבוצה יכולים באמת להתעלות על סגנון הניהול האוטוקרטי של המדינה. Tse מאפשרים להם להתמקד במשימות ספציפיות, מבלי לדאוג לאלה שצריכים לקבל החלטות מורכבות. זה גם מאפשר לחברי הקבוצה לקחת כישורים גבוהים כשהם נועלים נעליים מושרות, מכיוון שהם יכולים לעורר טינה בקבוצה.

חסרונות של הסגנון האוטוריטרי

למרות שהסגנון האוטוקרטי של kerrivnitstva יכול להיות יעיל במקרים מסוימים, זה לא נדיר שהסגנון מביא בעיות לצוות. אנשים הנוטים להיות רשעים בסגנון אוטוקרטי זוכים לרוב ליחס של דיקטטורים רבי עוצמה, והתנהגות זו עלולה להוביל לעיתים קרובות לחוסר שביעות רצון בקרב שאר חברי הקבוצה.
רסיסים של מנהיגים אוטוריטריים מקבלים החלטות, לא שמחים בצוות, ייתכן שאנשים לא יוכלו להביא רעיונות חדשים לתהליך העבודה עם קבוצת רעיונות חדשים. היורשים גם הראו שסמכותיות מובילה פעמים רבות להופעתם של פתרונות יצירתיים למשימות הנוכחיות, שיכולים להוביל לתפוקה של קבוצה.
ללא קשר לאלה שבסגנון הניהול הסמכותי ביותר כבר הניחו את היסודות של שטחי מרעה פוטנציאליים, הסטונרים יכולים ללמוד כיצד לנצח את האלמנטים של סגנון זה בהיגיון. לדוגמה, סגנון סמכותי יכול להיות יעיל במצבים שבהם המנהיג הוא החבר הבקיא והמוסמך ביותר בקבוצה, או זה שיש לו גישה למידע, מכיוון שחברים אחרים בקבוצה אינם יכולים להיות האם.

"סגנון הוא אדם." ב vpliv על pіdleglih, splkuvannі s שותפים, לקוחות vyyavlyayutsya sobistіsnі risi להיות-כזה בוס. הבנת סגנון הקרמיקה מבלי להתערב במהות הניהול. כיצד חסידי השיטות ההפוכות באופן קרדינלי מפרים תזונת ניהול שונה? קרא על התצפית שלנו.

שלוש שיטות חריטה

שיטות ניהול כוח אדם שונות, אך למטרות מדעיות, הן מחולקות לשלוש קבוצות עיקריות:

• שיטות ניהוליות-ארגוניות, פיקודיות;
• חסכוני;
• שיטות פסיכולוגיות.

המידע של המנהל לגבי שיפור המצב והמוזרויות של הצוות בחר קומפלקס של הגישות היעילות ביותר מקבוצת העור.

על בחירת השיטות והתדירות של zastosuvannya שלהם, יש צורך להוסיף גם סיבות אובייקטיביות, ואת היתרונות המיוחדים של המנהל. מתחילים "מועדפים" באופן כללי שמים פרמיה על כל ההתנהלות העסקית עם עמיתים. סגנונות של ker_vnitstva על ידי הצוות - מכלול השיטות והגישות שיושמו על ידי המנהל.

טיפולוגיה של סגנונות

הטיפולוגיה של קורט לוון, הרלוונטית לימינו, מתבקשת. הפסיכולוג ראה שלושה סגנונות ניהול: אוטוקרטי, דמוקרטי ונייטרלי. הסגנונות נוצרים בהשראת שיטות ניהוליות, מערכות בקרה וממראה האצלת חידוש.

הסגנון האוטוריטרי של kerivnitstva מבוסס על שיטות ארגוניות וסדר, סנקציות ונורמות. קולג'י - חברתי, פסיכולוגי וכלכלי. סגנון ליברלי פירושו מערכת מתודולוגית ברורה.

סגנון אוטוריטרי של קרמיקה

לבעלי הסמכות, דאגו בסמכותיות לכל תהליכי העבודה בכבודכם: "אל תדאגו - אז יש קבר!" Vіn zavzhdi rozrakhovuє פחות על כוחם. תשמע את האוטוקרטי, שים לב שהם לא צריכים לאהוב לעבוד, כמו "ילדים קטנים" יש צורך להשפיל אותם. Viddaє להעניש את הפקודה הזו, להשפיע על הסדר המלא. הפרת יוגה עלולה להיות ניתנת לענישה בסנקציות. "מינימום דמוקרטיה, מקסימום שליטה". השפם לכוח אדם מוסדר בבירור בהוראות, התקנות דורשות השתתפות קבועה של הרשויות.

סגנון זה של kerіvnitstva במקרה של יצירה חשוב יותר מקידום היעילות של תהליך העבודה. Vin נותן את אותן תוצאות, כמו פרודוקטיביות גבוהה, רווחיות, תוכנית perevikonannya. מהצד השני, העובד בוחר את עמדת הקבוצה, והאקלים החברתי והפסיכולוגי והאינטרסים הקולקטיביים אינם מובילים את הוורכובו. Podlegly מפסיק להיות מיוחד, והופך ל"בורג" של המערכת הבירוקרטית.

יתרון כזה הוא פונקציית שליטה חזקה שלעיתים עוטפת מנהל הזדמנויות עבודה במשך 25 שנים בהפקה! ביורוקרטיה חזקה יותר בתקופות של ארגון צומח תאפשר להחלטות ההנהלה להיות יעילות.

הסגנון הסמכותי של kerіvnitsva בכוחו של ניהול לא עור. לחובבי הסגנון הזה, חשוב "לשמור על סמכות", לא לרדת למתירנות, שרירותיות. עזרו לכומר לעזור לתכנן טקטיקות, אסטרטגיות, אוריינטציה לתוצאות, ולא לעשות בצורה עיוורת את הפקודה, ההוראות. סגנון הקארי הסמכותי מאופיין במשמעת ברמה גבוהה, שפשוט הכרחית בתודעת המשבר.

יתרונות וחסרונות של סגנון אוטוקרטי

בדרך זו, הסגנון האוטוריטרי של kerivnitska עשוי להיות קצר מועד עשיר, יתר על כן, הוא יעיל יותר עבור kerivnits מבוססים וחביבים. Zastosuєmo בשירה, מצבי משבר, קשורים עם התעסקות, הצמיד postachannya, אולי פושט רגל. Ale for the mind, scho pogodzhuyutsya על שיטות דומות ולסלוח למלך נימוסיו של הדיקטטור על התוצאות שהושגו.

סגנון דמוקרטי

סגנון הסקרנות הדמוקרטי יעיל מאחורי תצוגות הפרודוקטיביות ואינו נכנע לאוטוקרטים. Spivrobitniki תחת עבודת צוות kerіvnitstvom הדמוקרטי utvoryuyut, מרוצה מהעבודה וקצבאות העבודה, פעיל, יוזם.

Kerіvnik-דמוקרטית בוודאי לארגן את הדיון בבעיה. כפי שזה נראה, "ראש אחד חושב - טוב, ושניים ועוד - יותר יפה". הדרך הקולקטיבית לקבל החלטות ניהוליות מקדמת את האפשרות לנכונותן.

עם סגנון קולגיאלי, הרבה זמן לא מושקע בתהליך השליטה, גם אם הכבוד של המנהל מתמקד בתוצאות התרגול, ולא כל העבודה מתבצעת, כמו בניהול אוטוקרטי. Povnovazhennya האצל באופן פעיל כדי spіvrobіtnikam, yakі לעקוב אחר תוצאות העבודה. כוח אדם עבור דמוקרט הוא המשאב העיקרי של מידע מסוג זה.

מוטיבציה בקרב הצוות נעה עם עניין נוסף לפרט של בן הזוג. אנשים רואים את האחריות שלהם במלואה. סגנון זה של ker_vnitstva במארז מאפשר יישום של הצמדה מסתובבת.

מה החוזק והחולשה של הסגנון הדמוקרטי?

Tsey סגנון zastosuєmo עבור המוח של היווצרות, הצמיחה של עסקים עם צוות יציב. Vіn duzhe korisny במצבי משבר באמצע הפנימי של החברה, במקרים שונים של בעיות בתהליכי העבודה החיצוניים.

סגנון אוטוריטרי-דמוקרטי

הופעת הישגים חסרי תקדים של ניהול קולגיאלי אין פירושו "נמחק על רקע" הסגנון האוטוריטרי. בפועל, ההנהלה רודפת באופן פעיל אחר שילובים של סגנון הליבה - "סמכותי-דמוקרטי", אשר בסופו של דבר יתגברו על שני הסגנונות.

קיפול pidkhid, scho כדי לנקום את הבסיס של הניגוב. מה צריך להשאיר מחוץ לעדיפות: מוח יצירתי (שיטות דמוקרטיות) ומשמעת (שיטות ארגוניות)? בחירת המצב הספציפי העיקרי של הפרמטר תלויה בדירוג הפקידים לפי השיטות. למשל, תמיכת הדמוקרטיה בתהליך קבלת החלטה שסמכותיות בשלב ניצחונם.

ויסנובוק

הסגנונות העיקריים של קרמיקה עשויים להשתנות בהתאם למצב. מנהל מידע נוסף עשוי להשתנות. אבל אי אפשר לשנות באופן קיצוני סגנונות באמצעות שיטות ניהול פסיכולוגיות לשירה. אוטוקרטי שלא מסוגל להפוך לדמוקרט בבת אחת, או שהוא יכול להתאים את סגנון הניהול שלו כדי לשפר את הסיבות.

ארסנל מגוון של שיטות ושיטות לניהול כוח אדם תורמים לפעילות מוצלחת בתחום הניהול. לא ניתן לפתח את הפיתוח של מיומנויות אלו בכוחות עצמו, כיוון שלא ניתן להאשים כישרון ניהולי באופן ספונטני, יש צורך לפתח ולהכשיר אותו.