எளிய தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள். எளிய தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகளின் தோற்றம் மற்றும் பங்கு

(சுருக்கம்)

n1.doc.

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

நவீன தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டின் விஞ்ஞான அடிப்படையானது கணித மற்றும் புள்ளிவிவர முறைகள் ஆகும்.

பரவலான பயன்பாட்டிற்கான பல்வேறு புள்ளிவிவர வழிமுறைகளிலிருந்து ஏழு மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கின்றன, அவை தெளிவாக உள்ளன, அவை பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களால் எளிதில் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முயற்சிகளை நடிப்பதற்கும், விநியோகிப்பதற்கும், விநியோகிக்க வேண்டிய முயற்சிகளை நீங்கள் கண்டறிந்து, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து காண்பிப்பதை அவர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள்.

செயல் திட்டம்

முறைகள் பயன்பாட்டின் வரிசை இலக்கை பொறுத்து வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்.

இந்த முறைகள் தனி கருவிகளாகவும், முறைகளின் முறையாகவும் பார்க்கப்படலாம். ஒவ்வொரு முறையும் அதன் சொந்த சுய-பயன்பாட்டைக் காணலாம்.

அம்சங்கள் முறை

1. 
   சரிபார்ப்பு பட்டியல் - தரவு சேகரிக்கும் கருவி மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை மேலும் பயன்பாட்டை எளிதாக்குவதற்கு அவற்றின் தானாக வரிசைப்படுத்துவதற்கான கருவி.
2. 
   சட்ட வரைபடம் - ஒரு குறிப்பிட்ட (முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட) இடைவெளியில் நுழைவாயில் இருந்து தரவு அதிர்வெண் மூலம் குழுவாக புள்ளிவிவரத் தரவின் விநியோகத்தை பார்வையிட அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.
3. 
   விளக்கப்படம் Pareto. - படிப்படியாக சிக்கலைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், அதைத் திறம்பட தீர்ப்பதற்கும் முயற்சிகளைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் புறக்கணித்து, அடையாளம் காணும் ஒரு கருவி.
4. 
   Stratification முறை (Dissecting தரவு) - ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் மீது subgroups தரவு பிரித்து அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.
5. 
   வரைபடம் சிதறல் (சிதறல்) என்பது ஒரு கருவியாகும், இது தொடர்புடைய மாறிகளின் ஜோடிகளுக்கு இடையேயான உறவுகளின் பார்வை மற்றும் இறப்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.
6. 
   Charon na. (Cuusal வரைபடம்) - இறுதி முடிவை பாதிக்கும் (விளைவாக) பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணங்கள் (காரணங்கள்) அடையாளம் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.
7. 
   கட்டுப்பாடு அட்டை - நீங்கள் தொடரும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் ஒரு கருவி (சரியான கருத்துக்களை பயன்படுத்தி), செயல்முறைக்கு வழங்கப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து அதன் விலகல்களைத் தடுக்கிறது.

1. 
   ஏழு எளிய புள்ளிவிவர முறைகள் - அறிவு கருவிகள், மேலாண்மை இல்லை.
2. 
   புள்ளிவிவரங்களின் பார்வையில் இருந்து நிகழ்வுகள் கருத்தில் கொள்ளும் திறனைக் கருத்தில் கொள்ளும் திறனைக் காட்டிலும் மிக முக்கியமானது.
3. 
   மேம்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில், முற்றிலும் அனைத்து ஊழியர்களும் ஏழு எளிய புள்ளிவிவர முறைகள் சொந்தமாக கடமைப்பட்டுள்ளனர்.
4. 
   அவற்றின் தொடர்ச்சியான செயலாக்கத்தை எளிதாக்குவதற்கு தரவு சேகரிக்கப்பட வேண்டும். தரவு சேகரிக்கப்படும் மற்றும் தரவு செயலாக்கம் ஏன் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

• 
  
• 
  
• 
  கட்டுப்பாடு செயல்முறை வெளியீடு.

முறையின் நன்மைகள்

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறை "கட்டுப்பாட்டு பட்டியல்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

• 
  தரவு பதிவு கருவி வழக்கமாக முன்கூட்டியே கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்கள் ஒரு காகித வடிவமாக, முறையே, நீங்கள் மதிப்பெண்கள் அல்லது எந்த எழுத்துக்களைப் பயன்படுத்தி தேவையான தரவை உருவாக்கலாம்;
• 
  செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான பணியை எளிதாக்குவதோடு, பகுப்பாய்விற்கான பல்வேறு வகையான உண்மைகளை வழங்குவதற்கும், செயல்முறைகளின் தரத்தை சரிசெய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் எளிதாக்குகிறது.

செயல் திட்டம்

வழக்கமாக தரமான கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் தரவு சேகரிப்பு இலக்குகள் பின்வருமாறு:

• 
  செயல்முறை கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு;
• 
  நிறுவப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து விலகல்களின் பகுப்பாய்வு;
• 
  கட்டுப்பாடு செயல்முறை வெளியீடு.

• 
  பதிவு தரவு மூல (நேரம், உபகரணங்கள், முதலியன);
• 
  தரவைப் பதிவு செய்யுங்கள், அதனால் அவை பயன்படுத்த எளிதானது.

அம்சங்கள் முறை

கட்டுப்பாட்டு தாள்கள் (CL) மூலத் தரவை சேகரிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பல்வேறு CL இன் வகைகள் நூற்றுக்கணக்கான கணக்கிடப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காகவும், அதன் தாள் உருவாக்கப்படலாம். உதாரணமாக, உற்பத்தியின் அளவிடப்பட்ட அளவுருவின் விநியோகத்தை பதிவு செய்ய CL; குறைபாடுகளின் CL காரணங்கள்; சாதனத்தில் மறுத்து விவரங்களை சரிசெய்வதற்கு CL; அழைப்பு பதிவு அழைப்புகள்; குறைபாடுகளின் கடிகார இடம்; குறைபாடுகளின் இனங்கள் பதிவு செய்தல்; வகுப்புகள் மீது மாணவர்களின் தோற்றத்தின் பின் பதிவு நேரம்; நோயாளியின் வெப்பநிலை அட்டவணை, முதலியன, ஆனால் அவற்றின் வடிவமைப்பின் கொள்கை மாறாமல் உள்ளது.

தொகுத்தல் பட்டியல்களுக்கு விதிகள்

1. 
   எந்த தரவு சேகரிக்கப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், தகவல் சேகரிப்பின் வரிசையில் முடிவு செய்யுங்கள்.
2. 
   தகவல் சேகரிக்கப்படும் காலத்தின் காலத்தை தீர்மானிக்கவும்.
3. 
   சேகரிக்கப்பட்ட தகவலின் வகையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு தலைப்பை உருவாக்குதல்.
4. 
   தரவு மூலத்தை குறிப்பிடவும்.
5. 
   கட்டுப்பாட்டு பண்புகள் பட்டியலை உருவாக்கவும்.
6. 
   ஒரு படிவத்தை உருவாக்க - நிலையான தரவு பதிவு வடிவம், சாத்தியமான விதிகளை ஏற்ப பூர்த்தி செய்ய முடிந்தவரை எளிதாக.

தொலைக்காட்சிகளில் மறுத்துவிட்ட பகுதிகளை பதிவு செய்வதற்கான கட்டுப்பாட்டு பட்டியலின் ஒரு உதாரணம்

கூடுதல் தகவல்:

1. 
   CL வளரும் போது, \u200b\u200bஇந்த தாள்கள் நேரடி கலைஞர்களை ஈர்க்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு கான்கிரீட் வர்க்கம் சமாளிக்க யார் அனைவருக்கும் அவரது இணை ஆசிரியர் உணர வேண்டும்.
2. 
   ஒரு படிவத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bமுடிந்தவரை அதிக கிராஃபிக் தகவலைப் பயன்படுத்தவும் (வரைபடங்கள்).
3. 
   தரவு இருப்பிடத்திற்கு அருகில் சேமிக்கவும்.

முறையின் நன்மைகள்

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறை "சிதறல் வரைபடம்"

முறையின் மற்ற முறைகள்: "சிதறல் வரைபடம்", "ஒருங்கிணைந்த புலம்".

முறையின் நோக்கம்

1979 ஆம் ஆண்டில் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்களின் ஜப்பானிய யூனியன் ஏழு தர கட்டுப்பாட்டு முறைகளுக்கு ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை உள்ளடக்கியது.

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

• 
  தரமான பண்பு மற்றும் காரணி இது பாதிக்கும்;
• 
  இரண்டு வெவ்வேறு தர பண்புகள்;
• 
  ஒரு தரமான பண்புகளை பாதிக்கும் இரண்டு காரணிகள்.

தரமான கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் சிதறல் வரைபடம் தரமான குறிகாட்டிகளின் காரணங்களையும், காரணிகளையும் பாதிக்கும் காரணங்களையும் அடையாளம் காணப்படுகிறது.

செயல் திட்டம்

பெறப்பட்ட தரவின் படி, ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை உருவாக்க மற்றும் விளக்கப்படத்தை ஆய்வு செய்ய. சில நேரங்களில் அது சீரற்ற மதிப்புகள் இடையே grindness அல்லது தொடர்பு சக்தியின் அளவீட்டு மதிப்பீட்டைப் பெற விரும்பத்தக்கதாகும்.

அம்சங்கள் முறை

பெறப்பட்ட சோதனை புள்ளிகளின்படி, கருத்தில் உள்ள சீரற்ற மதிப்புகளின் இடையேயான உறவு பண்புகள் தீர்மானிக்கப்படலாம்: ஒருங்கிணைந்த குணகம் மற்றும் பின்னடைவு குணகம்.

சிதறல் வரைபடங்கள் (சிதறல்)

ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்

1. 
   தகவல்தொடர்புகளின் இருப்பு மற்றும் தன்மையை ஸ்தாபிப்பதற்கு என்ன அளவுருக்கள் தரவு இடையே தீர்மானிக்கவும். குறைந்தது 25-30 ஜோடிகள் தரவு விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது.
2. 
   தரவு சேகரிக்க, ஒரு அட்டவணை வடிவம் (பதிவு தாள்) தயார், நான் கண்காணிப்பு வரிசை எண் வரைபடங்கள் வழங்கும்; வாதம் x என்று அழைக்கப்படும் சுதந்திரமான மாறி பண்புகள்; சார்பு மாறி என்று அழைக்கப்படும் செயல்பாடு (பதில்) y.
3. 
   கண்காணிப்பு முடிவுகளின் படி, தரவு பதிவு தாள் நிரப்பவும்.
4. 
   பெறப்பட்ட தரவின் படி, X-y இன் ஒருங்கிணைப்புகளில் ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க மற்றும் தரவு பொருந்தும். எக்ஸ் மற்றும் ஒய், செங்குத்தாக மற்றும் கிடைமட்டமாக அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்புகள் இடையே உள்ள அச்சுகளின் நீளம் தோராயமாக அதே இருக்க வேண்டும், பின்னர் வரைபடம் படிக்க எளிதாக இருக்கும்.
5. 
   வரைபடத்திற்கு தேவையான அனைத்து பதவிகளையும் பயன்படுத்துங்கள். வரைபடத்தில் பிரதிபலித்த தரவு எந்த நபருடனும் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், ஒரு விளக்கப்படம் செய்தவர்களுக்கு மட்டுமல்ல.

கூடுதல் தகவல்:

• 
  இரண்டு மாறிகள் இணைக்கப்பட்டதாக தெரிகிறது என்றால், இது அவர்கள் அர்த்தம் இல்லை என்று குறிப்பிட்டார்.
• 
  தரவு தொடர்புடையதாக தெரியவில்லை என்றால், இது தொடர்பாக இல்லை என்று அர்த்தம் இல்லை: இது வெறுமனே போதுமான தரவு அல்லது தரவு வகுப்புகள் பிரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு வர்க்கம் அதன் வரைபடத்தை உருவாக்க வேண்டும், மற்றும் அளவிடும் போது ஒரு பெரிய பிழை அனுமதிக்கப்படலாம், முதலியன

முறையின் நன்மைகள்

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

"Affinity விளக்கப்படம்" முறை

முறை மற்ற முறைகள்: முறை KJ, (முறை "கே ஜி")

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

செயல் திட்டம்

1. 
   விவாதத்தின் கீழ் தலைப்பின் கீழ் பிரச்சினைகள் சொந்தமான நிபுணர்களிடமிருந்து ஒரு குழுவை உருவாக்க வேண்டும்.
2. 
   ஒரு விரிவான வாக்கியத்தின் வடிவில் ஒரு கேள்வி அல்லது சிக்கலை உருவாக்குதல்.
3. 
   ஒரு "மூளை தாக்குதல்" நடத்த, ஒரு பிரச்சினையின் இருப்பிடத்திற்கான முக்கிய காரணங்களுக்காக அல்லது கேள்விகளுக்கான பதில்களுக்கான முக்கிய காரணங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
4. 
   அட்டைகள் மீது அனைத்து அறிக்கைகளையும் சரி, திசைகளில் குழு தொடர்பான தரவு மற்றும் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் தலைப்புகளை ஒதுக்கவும். பொதுவான தலைப்பின் கீழ் அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கவும், ஒரு படிநிலையை உருவாக்குகிறது.

அம்சங்கள் முறை

1. 
   விவாதத்திற்கான தலைப்பை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200b"விதி 7 பிளஸ் அல்லது மைனஸ் 2" ஐப் பயன்படுத்தவும். இந்த முன்மொழிவு குறைந்தது 5 மற்றும் 9 வார்த்தைகள் இல்லை, வினைச்சொல் மற்றும் ஒரு பெயர்ச்சொல் உட்பட.
2. 
   நிலையான நுட்பத்தை பயன்படுத்த ஒரு "மூளை தாக்குதல்" நடத்தும் போது.
3. 
   ஒவ்வொரு வடிவமும் தனித்த காரில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.
4. 
   கார்டு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குழுவிற்கு காரணமாக இருக்கலாம் என்றால், பிரதிகள் செய்யப்பட வேண்டும்.

கூடுதல் தகவல்:

Affinity விளக்கப்படம் குறிப்பிட்ட எண் தரவு இல்லாத வேலையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் வாய்மொழி அறிக்கைகளுடன்.

Affinity விளக்கப்படம் முக்கியமாக எப்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்:

• 
  ஒரு பெரிய அளவு தகவல்களை (பல்வேறு கருத்துக்கள், பல்வேறு புள்ளிகள், முதலியன, முதலியன போன்றவை) அமைப்பது அவசியம்.
• 
  பதில் அல்லது முடிவு முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை;
• 
  முடிவாக வேலை செய்ய குழு உறுப்பினர்கள் (மற்றும் சாத்தியம், மற்றும் மற்ற ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் மத்தியில்) இடையே தீர்மானங்கள் தேவைப்படுகிறது.

முறையின் நன்மைகள்

Affinity Chart ஐ உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை குழு உறுப்பினர்கள் வழக்கமான சிந்தனைக்கு அப்பால் சென்று குழுவின் படைப்பு திறனை செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிப்பு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

முறையின் குறைபாடுகள்

ஏழு தர மேலாண்மை முறைகள் மத்தியில் உள்ள கருவிகளின் முதல் தொடர்பு விளக்கப்படம் ஆகும், இது சிக்கலைப் பற்றிய ஒரு துல்லியமான புரிதலை தெளிவுபடுத்துவதற்கு பங்களிப்பு செய்கிறது, மேலும் வாய்வழி தரவுகளை அதிக எண்ணிக்கையிலான சேகரிப்பதன் மூலம் சேகரிப்பதன் மூலம் செயல்முறையின் முக்கிய மீறல்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் இடையில் தொடர்புடைய (நெருக்கமான) உறவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறை "விளக்கப்படம் pareto"

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

இரண்டு வகையான வரைபடங்கள் Pareto வேறுபாடு உள்ளன:

1. 
   செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் படி, அது விரும்பத்தகாத முடிவுகளின் முக்கிய பிரச்சனையை அடையாளம் காண திட்டமிடப்பட்டுள்ளது;
2. 
   காரணங்களுக்காக - உற்பத்தி போது எழும் பிரச்சினைகள் முக்கிய காரணம் அடையாளம் பயன்படுத்தப்படும்.

செயல் திட்டம்

• 
  தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலைத் தீர்மானிக்கவும்.
• 
  ஆய்வு சிக்கலுடன் தொடர்புடைய எல்லா காரணிகளையும் (அறிகுறிகள்) கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
• 
  மிகப்பெரிய கஷ்டங்களை உருவாக்கும் மூல காரணங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, அவற்றை தரவை சேகரித்து அவற்றை இயக்கவும்.
• 
  ஒரு pareto வரைபடத்தை கட்டியெழுப்ப, ஒரு தெளிவான மற்றும் காட்சி வடிவத்தில் உண்மையான விவகாரங்களை புறநிலையாக அளிக்கிறது.
• 
  

அம்சங்கள் முறை

கட்டமைக்கப்பட்ட விளக்கப்படம் Pareto கட்டுவதற்கான பொது விதிகள்

1. 
   எந்தத் தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
2. 
   மூலத் தரவை பதிவு செய்ய வடிவங்களை உருவாக்குதல் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல்).
3. 
   படிவங்களை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் தரவை சேகரிக்கவும், ஒவ்வொரு வாட்சியுடனான முடிவுகளையும் கணக்கிட (காட்டி, அடையாளம்).
4. 
   ஒரு Pareot வரைபடத்தை உருவாக்க ஒரு Pareot வரைபடத்தை உருவாக்க, ஒவ்வொரு சரிபார்க்கக்கூடிய காரணி தனித்தனியாக, தொடர்புடைய காரணி தோற்றங்களின் எண்ணிக்கையின் திரட்டப்பட்ட அளவு, மொத்த விளைவாக வட்டி மற்றும் திரட்டப்பட்ட வட்டி ஆகியவற்றின் திரட்டப்பட்ட அளவு.
5. 
   முக்கியத்துவத்தை குறைப்பதற்கான வரிசையில் சரிபார்க்கப்பட்ட காரணிகளால் பெறப்பட்ட தரவை வைப்பதன் மூலம் ஒரு அட்டவணையை நிரப்புக.
6. 
   ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்க ஒரு அச்சு (ஒரு கிடைமட்ட மற்றும் இரண்டு செங்குத்து கோடுகள்) தயார். 0 இலிருந்து அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளின் மொத்த அளவுக்கு இடதுபுற அச்சில் வரையறுக்கப்பட்ட அளவிற்கு இடதுபுற அச்சுப்பொறிக்கு விண்ணப்பிக்கவும், மற்றும் ஒழுங்கின் வலது அச்சில் - 0 முதல் 100 வரையிலான அளவு, காரணி சதவீதத்தை பிரதிபலிக்கும். ஆய்வு அல்லது உறவினர் அதிர்வெண் கீழ் காரணிகளின் எண்ணிக்கையின்படி இடைவெளியில் இடைவெளியில் abscissa அச்சை பிரிக்கவும்.
7. 
   ஒரு பத்தியில் வரைபடம் உருவாக்கவும். நெடுவரிசையின் உயரம் (இடது அளவிலான ஒத்திவைக்கப்பட்டது) தொடர்புடைய காரணியின் தோற்றங்களின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக உள்ளது. பத்திகள் வரிசையில் வரிசையில் (காரணி முக்கியத்துவத்தை குறைத்தல்). கடைசி நெடுவரிசை "பிற", I.E., அற்பமான காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அண்டை விடயத்தை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.
8. 
   ஒரு கூட்டு வளைவு (pareto வளைவு) வரைய - உடைந்த, திரட்டப்பட்ட அளவு (காரணிகளின் அளவு அல்லது சதவிகிதம்) ஆகியவற்றை இணைக்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதன் வலது பக்கத்தில் கவனம் செலுத்தும் அட்டவணையில் தொடர்புடைய நெடுவரிசையில் வைக்கப்படுகிறது.
9. 
   வரைபடத்தில் உள்ள அனைத்து பதவிகளையும் கல்வெட்டுகளையும் பயன்படுத்துங்கள்.
10. 
    Pareto விளக்கப்படம் பகுப்பாய்வு.

கூடுதல் தகவல்:

• 
  பல திசைகளில் மட்டுமே உயர் முடிவுகளை அடைவதற்கு முயற்சி செய்து, உடனடியாக எல்லா திசைகளிலும் குறிகாட்டிகளை உயர்த்தாதீர்கள்.
• 
  மிகப்பெரிய வருவாயைக் கொண்டுவரும் வளங்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள், ஒரே நேரத்தில் அனைத்து வளங்களின் திறனையும் மேம்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள்.
• 
  உங்களுக்கு முக்கியமான ஒவ்வொரு பகுதியிலும், 20% முயற்சிகள் முடிவுகளில் 80% முடிவுகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கவும்.
• 
  நீங்கள் மிக உயர்ந்த முடிவுகளை காட்ட முடியும் போது சில வெற்றிகரமான தருணங்களை பெரும்பாலானவற்றைப் பயன்படுத்தவும்.
• 
  நேரம் இல்லாதது - கட்டுக்கதை. உண்மையில், நமக்கு நிறைய நேரம் உண்டு. நம் நாளில் 20% மட்டுமே பயன்படுத்துகிறோம். மற்றும் பல திறமையான மக்கள் ஒரு சில நிமிடங்களுக்குள் முக்கிய "நகர்வுகள்" செய்ய.

முறையின் நன்மைகள்

முன்னேற்றங்களை முன்னெடுப்பதற்கு முன்பும் பின்பும் நிலைமையை விவரிக்கும் Pareto வரைபடங்களின் ஒப்பீடு, இந்த நிகழ்வுகளிலிருந்து வெற்றிபெறுவதற்கான ஒரு அளவிலான மதிப்பீட்டை நீங்கள் பெற அனுமதிக்கிறீர்கள்.

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

கிடைக்கக்கூடிய அளவிலான தகவல்களின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்திற்கு நன்றி, நீங்கள் வடிவங்களைக் காணலாம், எண்களின் தொகுப்புடன் ஒரு எளிய அட்டவணையில் வேறுபடுவது கடினம், சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்து, அவற்றை தீர்க்க வழிகளைக் கண்டறியலாம்.

செயல் திட்டம்

2. ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.

3. வரைபடம் பகுப்பாய்வு:

• 
  தரவு விநியோகம் வகை (சாதாரண, சமச்சீரற்ற, பைலோடல், முதலியன) வகையை தீர்மானித்தல்;
• 
  செயல்முறை மாறுபாடு கண்டுபிடிக்க;
• 
  தேவைப்பட்டால், கணித இயந்திரத்தை பயன்படுத்தி சாதாரண விநியோகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

அம்சங்கள் முறை

ஹிஸ்டோகிராம் ஒரு குறிப்பிட்ட (முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட) இடைவெளியில் ஹிட் அதிர்வெண் மூலம் குழுவாக இருக்கும் புள்ளிவிவரத் தரவின் விநியோகத்தை பரிசீலிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு நெடுவரிசை விளக்கப்படத்தின் வகைகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை

1. 
   தரவை சேகரிக்கவும், அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்பை வெளிப்படுத்தவும், வரைபடத்தின் வரம்பை (நோக்கம்) வரையறுக்கவும்.
2. 
   பெறப்பட்ட வரம்பு இடைவெளிகளால் பிரிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் எண்ணிக்கையை (பொதுவாக 5-20, குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து) தீர்மானித்த பின்னர், இடைவெளியின் அகலத்தை தீர்மானிக்கவும்.
3. 
   எல்லா தரவுகளும் இடைவெளியில் இடைவெளிகளால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன: முதல் இடைவெளியின் இடது வரம்பு இருக்கும் மதிப்புகளின் மிகச் சிறியதைவிட குறைவாக இருக்க வேண்டும்.
4. 
   ஒவ்வொரு இடைவெளியின் அதிர்வெண்ணையும் கணக்கிடுங்கள்.
5. 
   இடைவெளியில் உள்ள ஒவ்வொரு தரவுகளின் சார்பு அதிர்வெண்ணையும் கணக்கிடுங்கள்.
6. 
   பெறப்பட்ட தரவின் படி, ஒரு வரைபட விளக்கத்தை உருவாக்க - ஒரு நெடுவரிசை விளக்கப்படம், நெடுவரிசைகளின் உயரம், ஒவ்வொரு இடைவெளியில் உள்ள ஒவ்வொன்றும் தரவின் அதிர்வெண் அல்லது உறவினரின் அதிர்வெண்ணுடன் தொடர்புடையது:

• 
  ஒரு கிடைமட்ட அச்சு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அளவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் தொடர்புடைய இடைவெளிகள் ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன;
• 
  பின்னர் செங்குத்து அச்சு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது இதில் அளவு அதிகபட்ச அதிர்வெண் மதிப்புக்கு இணங்க தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது.

கூடுதல் தகவல்:

1. 
   வேறுபாடுகளின் கட்டமைப்பு தரவு வரைபடமாக ஒரு வரைபடமாக வழங்கப்படும் போது பார்க்க எளிது.
2. 
   ஹிஸ்டோகிராம் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், செயல்பாட்டின் தற்போதைய நிலைமைகளுக்கு தரவு பிரதிநிதி என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
3. 
   சிறிய மாதிரிகள் அடிப்படையில் முடிவுகளை வரைய வேண்டாம். மாதிரி அளவு அதிக அளவு, வரைபடத்தின் மூன்று முக்கிய அளவுருக்கள் அதன் மையம், அகலம் மற்றும் வடிவம் - முழு செயல்முறை அல்லது தயாரிப்பு குழுவிற்கு பிரதிநிதி என்று உண்மையில் நம்பிக்கை அதிக நம்பிக்கை.
4. 
   மாறுபாடுகளின் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பிற்கும் (விநியோக வகை) விளக்கங்கள் உள்ளன.
5. 
   வரைபடத்தின் விளக்கம் என்பது ஒரு கோட்பாடாகும், இது பகுப்பாய்வு செயல்முறைக்கான கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் நேரடி கண்காணிப்புகளால் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முறையின் நன்மைகள்

• 
  காட்சி, மாஸ்டரிங் மற்றும் பயன்பாடுகளின் எளிமை.
• 
  உண்மைகளை பயன்படுத்தி கட்டுப்பாடு, கருத்துகள் இல்லை.
• 
  நீங்கள் செயல்பாட்டில் உள்ள வேறுபாட்டை புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, பிரச்சினையில் ஆழமாக இருக்கும் மற்றும் அதை தீர்க்க வழிகளில் கண்டுபிடித்து எளிதாக்குகிறது.

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறை "

முறையின் மற்ற முறைகள்: "காசு வரைபடம்" ("மீன் எலும்புக்கூடு")

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

முறையின் சாராம்சம்

வரைபடம் ஒரு எளிய மற்றும் அணுகக்கூடிய வடிவத்தில் கருத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளின் அனைத்து சாத்தியமான காரணங்களையும் முறைப்படுத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது, மிக முக்கியமானதாக ஒதுக்கீடு மற்றும் வேர்கள் ரூட் தேடலை முன்னெடுக்கிறது.

செயல் திட்டம்

• 
  சேகரிப்பு மற்றும் அனைத்து காரணங்கள், நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாக சோதனை சிக்கலை பாதிக்கும்;
• 
  சொற்பொருள் மற்றும் காரணமான தொகுதிகள் இந்த காரணங்களை குழுப்படுத்துதல்;
• 
  ஒவ்வொரு தொகுதியிலும் அவற்றை தரவரிசை;
• 
  இதன் விளைவாக படத்தின் பகுப்பாய்வு.

அம்சங்கள் முறை

கட்டமைப்பதற்கான பொது விதிகள்

1. 
   விளக்கப்படத்தின் கட்டுமானத்தில் இறங்குவதற்கு முன், அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் பிரச்சனையின் வார்த்தைகளைப் பற்றி ஒரு பொதுவான கருத்துக்கு வர வேண்டும்.
2. 
   படிப்பு சிக்கலானது தூய தாள் காகிதத்தின் நடுப்பகுதியில் வலது பக்கத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் முக்கிய கிடைமட்ட அம்புக்குறி இடது பக்கத்தில் பொருத்தமானது - "வரம்பு" (தோற்றத்தின் காரணமாக விளக்கப்படம் பெரும்பாலும் ஒரு "மீன் என்று அழைக்கப்படுகிறது எலும்புக்கூடு ").
3. 
   முக்கிய காரணங்கள் (நிலை 1 இன் காரணங்கள்) சிக்கலை பாதிக்கும் - "பெரிய எலும்புகள்" பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் கட்டமைப்பில் உள்ளனர் மற்றும் "வரம்பு" உடன் சாய்ந்த அம்புகளால் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர்.
4. 
   அடுத்த காரணங்கள் (காரணங்கள் 2) பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது முக்கிய காரணங்கள் ("பெரிய எலும்புகள்") பாதிக்கும், மற்றும் அந்த முறை, இரண்டாம் காரணங்களின் விளைவாகும். இரண்டாம் நிலை காரணங்கள் "பெரிய" அருகே "நடுத்தர எலும்புகள்" வடிவத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டு ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. நிலை 2 க்கான காரணங்கள், நிலை 2 க்கான காரணங்கள் பாதிக்கும், "நடுத்தர", முதலியன அருகில் "சிறிய எலும்புகள்" வடிவத்தில் அமைந்துள்ளன. (வரைபடத்தில் அனைத்து காரணிகளும் இல்லை என்றால், ஒரு அம்புக்குறி காலியாக உள்ளது ).
5. 
   பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bஅனைத்து காரணிகள் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சரி செய்யப்பட வேண்டும், கூட முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக தெரிகிறது, ஏனெனில் திட்டத்தின் குறிக்கோள் மிகவும் சரியான வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்பதால் பயனுள்ள முறை பிரச்சனைக்கு தீர்வுகள்.
6. 
   காரணங்கள் (காரணிகள்) மதிப்பிடப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தால் மதிப்பிடப்படுகின்றன, குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, இது தரமான குறியீட்டில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
7. 
   வரைபடம் அனைத்து தேவையான தகவல்களையும் செய்யப்படுகிறது: அதன் பெயர்; பொருளின் பெயர்; பங்கேற்பாளர்களின் பெயர்கள்; தேதி, முதலியன

• 
  காரணங்கள் அடையாளம், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் விளக்கும் செயல்முறை சிக்கலை கட்டமைப்பதற்கும், சரியான நடவடிக்கைகளுக்கு மாற்றுவதற்கும் முக்கியமானது.
• 
  ஒவ்வொரு காரணமும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200b"ஏன்?" என்று கேள்வி, பிரச்சனையின் மூல காரணத்தை தீர்மானிக்க முடியும் (செயல்பாட்டு மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு ஒவ்வொரு பொருள் உறுப்பு முக்கிய செயல்பாடு அடையாளம்) தீர்மானிக்க முடியும்).
• 
  திசையில் தர்க்கத்தை பார்க்க ஒரு வழி "ஏன்?" தரமான சிக்கலை பாதிக்கும் தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைந்த காரணிகளின் முழு சங்கிலியின் முழு சங்கிலியையும் படிப்படியாக வெளிப்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையின் வடிவமைப்பில் இந்த திசையை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

முறையின் நன்மைகள்

• 
  படைப்பு சிந்தனை தூண்டுகிறது;
• 
  காரணங்களுக்கிடையேயான உறவை சமர்ப்பிக்கவும் அவர்களின் உறவினர்களின் முக்கியத்துவத்தை ஒப்பிடவும்.

முறையின் குறைபாடுகள்

• 
  மூல காரணத்திற்கு வழிவகுக்கும் காரணங்கள் சங்கிலியின் சங்கிலியின் தர்க்கரீதியான சோதனை கருதப்படவில்லை, a.e., முடிவுகளுக்கு ரூட் காரணங்கள் இருந்து எதிர் திசையில் எந்த சரிபார்ப்பு விதிகள் இல்லை.
• 
  ஒரு சிக்கலானது மற்றும் எப்போதும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வரைபடம் சரியான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்காது.

எதிர்பார்த்த முடிவு

முறை "கட்டுப்பாட்டு அட்டைகள்"

முறை மற்ற முறைகள்: "Shukhart சோதனை வரைபடங்கள்".

முறையின் நோக்கம்

முறையின் நோக்கம்

செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கான காலப்பகுதியில், செயல்முறையின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுக, i.e. குறிப்புகளைச் சந்திக்கும் திறன்.

முறையின் சாராம்சம்

செயல் திட்டம்

1. 
   காட்டி, மாதிரி திட்டம், வகை வரைபடத்தை தேர்ந்தெடுங்கள்.
2. 
   தரவு சேகரிப்பு.
3. 
   தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள், மத்திய வரி, கட்டுப்பாட்டு வரம்புகளின் கணக்கீடு.
4. 
   கட்டுப்பாட்டு அட்டையை உருவாக்குதல்.
5. 
   செயல்முறை கட்டுப்பாடு விகிதம்.
6. 
   கணினியை மேம்படுத்துதல்.
7. 
   சிசி recalculation (தேவைப்பட்டால்).

அம்சங்கள் முறை

கட்டுப்பாட்டு அட்டைகளை கட்டியெழுப்புவதற்கான விதிகள்

ஒழுங்குமுறை அச்சில் QC ஐ உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bகட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருவின் மதிப்புகள் ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன, மற்றும் Abscissa Time t மாதிரியை (அல்லது அதன் எண்) எடுத்துக்கொள்வது.

QC பொதுவாக மூன்று வரிகள் ஆகும். மத்திய கோடு (CL) கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தர அளவுருவின் விரும்பிய சராசரி பண்பு ஆகும். எனவே, வழக்கில் (`x - r) -carts, இது எக்ஸ் மற்றும் ஆர் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகள் இருக்கும், தொடர்புடைய வரைபடங்கள் பயன்படுத்தப்படும்.

இரண்டு பிற கோடுகள், மையத்தின் மேல் அமைந்துள்ள ஒன்று - மேல் கட்டுப்பாட்டு வரம்பு (WCP) மற்றும் பிற கீழ் உள்ள மற்றொன்று குறைந்த கட்டுப்பாட்டு வரம்பு (NKP) ஆகும், கட்டுப்பாட்டு குணாம்சத்தின் மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது (தரமான காட்டி).

கூடுதல் தகவல்:

• 
  யாராவது ஆரம்பத்தில் பயனற்ற QC, - தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டின் கட்டுப்பாட்டின் வழிகாட்டலுக்கு தேவையான வழிமுறைகள்.
• 
  நடைமுறையில் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்காக, QC அவர்களின் தொகுப்பு மற்றும் பராமரிப்பின் நுட்பத்தை எடுப்பதற்கு மட்டுமல்ல, இது மிகவும் முக்கியமானது, இது மிகவும் முக்கியமானது, கார்டை எவ்வாறு "படிக்க" என்பதை அறியவும்.

முறையின் நன்மைகள்

• 
  குறைபாடுள்ள பொருட்களின் வெளியீட்டிற்கு முன்னர் சாத்தியமான சிக்கல்களை குறிக்கிறது.
• 
  தரமான குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்தவும், அதை வழங்குவதற்கான செலவை குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முறையின் குறைபாடுகள்

எதிர்பார்த்த முடிவு

தலைப்பு: "நிறுவனத்தில் தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்."

சுருக்கமான கோட்பாட்டு தகவல்

தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்.

தர கட்டுப்பாடு என்பது அளவீடுகள், பரிசோதனை, சோதனை அல்லது பொருள் அளவுருக்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்பாடு ஆகும், மேலும் இந்த அளவுருக்கள் (தரமான குறிகாட்டிகள்) நிறுவப்பட்ட தேவைகளுடன் பெறப்பட்ட மதிப்புகளை ஒப்பிடுக.

நவீன தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் தரம் அளவுருக்கள் அளவிடுவதற்கான சிக்கலை தீர்க்க பயன்படும் முறைகள் ஆகும். இத்தகைய மதிப்பீடு புறநிலைத் தேர்வுக்கு அவசியம் மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ்களில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது, அதன் தரத்தை அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

புள்ளிவிவர முறைகளின் பயன்பாடு புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தர கட்டுப்பாட்டை உருவாக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

தர மேலாண்மை செயல்முறையில் கட்டுப்பாட்டின் பங்கு என்ன?

தர நிர்வகிப்பிற்கான நவீன அணுகுமுறைகள் அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிப்பு தர கட்டுப்பாட்டு முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம், வடிவமைப்பில் இருந்து மற்றும் விற்பனை சேவையை முடிவுக்கு கொண்டுவருதல். தர கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய பணி திருமணத்தின் தோற்றத்தை தடுக்க வேண்டும். எனவே, கட்டுப்பாட்டின் போது, \u200b\u200bநிறுவப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து தயாரிப்பு அளவுருக்கள் குறிப்பிட்ட விலகல்களின் நிரந்தர பகுப்பாய்வு உள்ளது. தயாரிப்புகளின் அளவுருக்கள் குறிப்பிட்ட தர குறிகாட்டிகளுக்கு ஒத்திருக்காது என்ற நிகழ்வில், தர கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு விரைவாக முரண்பாடுகளின் பெரும்பாலும் காரணங்கள் அடையாளம் மற்றும் அவற்றை அகற்ற உதவும்.

உங்கள் நிறுவன வெளியீடுகள் எல்லா தயாரிப்புகளையும் கட்டுப்படுத்த வேண்டுமா?

இது உங்கள் உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. அது ஒரு ஒற்றை அல்லது சிறிய தன்மையைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் திடமான I.E உடன் தயாரிப்புகளுக்கு உட்படுத்தலாம். 100 சதவிகிதம் கட்டுப்பாடு. திட கட்டுப்பாடு, ஒரு விதி என, மிகவும் உழைப்பு மற்றும் விலை உயர்ந்தது, எனவே பெரிய அளவிலான மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு வழக்கமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தயாரிப்பு தயாரிப்பு (மாதிரி) ஒரு பகுதியை மட்டுமே வெளிப்படுத்தும். மாதிரி தயாரிப்பு தரம் நிறுவப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்தால், முழு கட்சி உயர் தரமாக கருதப்படுகிறது என்றால், இல்லை என்றால் - முழு கட்சி தைரியமாக உள்ளது. இருப்பினும், இந்த கட்டுப்பாட்டு முறையுடன், தவறான குறைபாடுகளின் (சப்ளையரின் ஆபத்து) சாத்தியம் பாதுகாக்கப்படுகிறது அல்லது, அதற்கு மாறாக, தயாரிப்பு பொருட்களின் பொருட்களின் அங்கீகாரம் (வாடிக்கையாளரின் ஆபத்து) பொருட்களின் அங்கீகாரம். எனவே, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டில், அதன் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவருவது, அவற்றை ஒரு சதவிகிதம் வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமான பிழைகளை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்.

தரமான கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் என்ன முறைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

தயாரிப்பு தர கட்டுப்பாட்டின் பல்வேறு முறைகள் உள்ளன, இதில் புள்ளிவிவர முறைகள் ஒரு சிறப்பு இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளன.

பல நவீன முறைகள் கணித புள்ளிவிவரங்கள் உணர்வுக்கு மிகவும் சிக்கலானவை, மேலும் தரம் மேலாண்மை செயல்முறையில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களாலும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுவதும் இன்னும் அதிகமாகும். ஆகையால், ஜப்பானிய விஞ்ஞானிகள் முழு ஏழு முறைகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், அவை தரமான கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளில் மிகவும் பொருந்தக்கூடியவை. ஜப்பனீஸ் தகுதி அவர்கள் எளிமை, காட்சி, இந்த முறைகள் காட்சிப்படுத்தல் அளிக்கிறது, அவற்றை சிறப்பு கணித பயிற்சி இல்லாமல் புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படும் தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் அவற்றை திருப்பு. அதே நேரத்தில், அனைத்து அதன் எளிமை, இந்த முறைகள் நீங்கள் புள்ளிவிவரங்கள் தொடர்பு வைத்து அவற்றை மேம்படுத்த தேவைப்பட்டால் தொழில் செய்ய முடியும்.

எனவே, ஏழு அடிப்படை முறைகள் அல்லது தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகளுக்கு பின்வரும் புள்ளிவிவர முறைகள் உள்ளன:

· சரிபார்ப்பு பட்டியல்;

· சட்ட வரைபடம்;

ஸ்கேட்டர் வரைபடம்;

Pareto வரைபடம்;

Stratification (மூட்டை);

· வரைபடம் (cuusal விளக்கப்படம்);

கட்டுப்பாட்டு வரைபடம்.

படம் 13.1. தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்.

பட்டியலிடப்பட்ட தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் தனி முறைகளாகவும், தரமான குறிகாட்டிகளின் விரிவான கட்டுப்பாட்டையும் உறுதி செய்யும் முறைகளின் முறையாகவும் கருதப்படலாம். உலகளாவிய தர மேலாண்மை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு விரிவான அமைப்பின் மிக முக்கியமான பகுதியாக அவை உள்ளன.

நடைமுறையில் தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள் என்ன?

ஏழு தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகளின் அறிமுகம் இந்த செயல்முறையின் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் முறைகளாலும் கற்றுக்கொள்ளக்கூடாது. உதாரணமாக, ஜப்பானில் தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது, தரமான கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களின் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கு பங்களித்தது. ஜப்பான் உள்ள புள்ளிவிவர முறைகள் பயிற்சி ஒரு பெரிய பங்கு தரமான கட்டுப்பாட்டு mugs நடித்தார், இதில் பெரும்பாலான ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் பயிற்சி பெற்றனர்.

ஏழு எளிய புள்ளிவிவர தரம் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் பற்றி பேசுகையில், அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் பாயும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், செயல்முறையை சரிசெய்யவும் மேம்படுத்தவும் உண்மையிலேயே பங்கேற்பாளரை வழங்குவதாகவும் வலியுறுத்தப்பட வேண்டும். ஏழு தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகளின் நடைமுறையில் அறிவு மற்றும் பயன்பாடு TQM இன் மிக முக்கியமான தேவைகளின் அடிப்படையில் ஒன்றாகும் - நிரந்தர சுய கட்டுப்பாடு.

தர கட்டுப்பாட்டு புள்ளிவிவர முறைகள் தற்போது உற்பத்தி மட்டுமல்ல, திட்டமிடல், மார்க்கெட்டிங், லாஜிஸ்டிக்ஸ், முதலியன ஏழு முறைகள் விண்ணப்பிக்கும் வரிசை அமைப்பின் முன்னால் அமைக்கப்பட்ட இலக்கைப் பொறுத்து வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். இதேபோல், அப்ளிகேஷன் தர கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஏழு முறைகளை உள்ளடக்கியது இல்லை. மற்ற புள்ளிவிவர முறைகள் இருப்பதால் அவை குறைவாக இருக்கலாம், மேலும் அதிகமாக இருக்கலாம்.

இருப்பினும், ஏழு தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் அவசியமான மற்றும் போதுமான புள்ளிவிவர முறைகள் தேவைப்படும் முழு நம்பிக்கையையும், உற்பத்தியில் எழும் அனைத்து சிக்கல்களிலும் 95% ஐ தீர்க்க உதவுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு இலை என்ன, அவை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

புள்ளிவிவர முறைகள் பயன்பாட்டின் வரிசையை ஒருங்கிணைக்கும் அமைப்பை எதிர்கொண்டது என்னவென்றால், ஒரு மூலத் தரவை சேகரிப்பதில் இருந்து எப்பொழுதும் தொடங்கி, ஒன்று அல்லது மற்றொரு கருவி பயன்படுத்தப்படுகின்றது.

கட்டுப்பாட்டு தாள் (அல்லது தாள்) தரவுகளை சேகரிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும், சேகரிக்கப்பட்ட தகவலின் மேலும் பயன்பாட்டை எளிதாக்குவதற்கு தானியங்கி வரிசைப்படுத்தும் கருவியாகும்.

பொதுவாக, கட்டுப்பாட்டு தாள் கட்டுப்பாட்டு அளவுருக்கள் முன் அச்சிடப்பட்ட ஒரு காகித வடிவம் ஆகும், இது தரவு மதிப்பெண்கள் அல்லது எளிய எழுத்துக்கள் பயன்படுத்தி ஒரு தாள் உள்ளிட முடியும் படி. இது அவர்களின் அடுத்தடுத்த திருத்தி இல்லாமல் தானாகவே தரவைத் துவக்க அனுமதிக்கிறது. எனவே, கட்டுப்பாட்டு தாள் நல்ல கருவி தரவு பதிவு.

பல்வேறு சரிபார்ப்புகளின் எண்ணிக்கை நூற்றுக்கணக்கானதாக கணக்கிடப்படுகிறது, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காகவும், அதன் தாள் உருவாக்கப்படலாம். ஆனால் அவர்களின் வடிவமைப்பு கொள்கை மாறாமல் உள்ளது. உதாரணமாக, நோயாளி வெப்பநிலை அட்டவணை கட்டுப்பாட்டு தாள்களின் சாத்தியமான வகைகளில் ஒன்றாகும். மற்றொரு உதாரணமாக, தொலைக்காட்சிகளில் மறுத்துவிட்ட பகுதிகளை சரிசெய்ய பயன்படும் ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தாளை மேற்கோள் காட்டலாம் (படம் 13.2 பார்க்கவும்).

இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தி சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் (படம் 13.2) தரவுகளின் அடிப்படையில், மொத்த தோல்விகளின் அட்டவணையை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல:

படம் 13.2 சரிபார்ப்பு பட்டியல்.

கட்டுப்பாட்டு இலைகளை வரைதல் போது, \u200b\u200bநீங்கள் செயல்முறை எந்த கட்டத்தில் மற்றும் தரவு சேகரிக்கப்பட்ட எந்த நேரத்தில், மற்றும் தாளின் வடிவம் கூடுதல் விளக்கங்கள் இல்லாமல் எளிய மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது என்று உண்மையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். எல்லா தரவுகளும் மனசாட்சிக்கானவை சரி என்று முக்கியம், மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தாளில் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் செயல்முறை ஆய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம்.

தரமான கட்டுப்பாட்டின் நடைமுறையில் என்ன நோக்கத்திற்காக ஒரு வரைபடத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது?

அனுசரிக்கப்பட்ட மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கான போக்கு ஒரு காட்சி விளக்கக்காட்சிக்காக, புள்ளிவிவர பொருட்களின் ஒரு கிராஃபிக் படத்தை பயன்படுத்துகிறது. தர கட்டுப்பாட்டு போது சீரற்ற மாறுபாடு விநியோகம் பகுப்பாய்வு போது இது ஒரு பொதுவான அட்டவணை ஒரு வரைபடம் ஆகும்.

ஹிஸ்டோகிராம் என்பது ஒரு கருவியாகும், இது புள்ளிவிவரத் தரவின் விநியோகத்தின் சட்டத்தை பார்வையிட அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும்.

விநியோக வரைபடம் பொதுவாக அளவுருவின் மதிப்பின் மதிப்பை இடைவெளியில் கட்டியெழுப்பப்படுகிறது. இதற்காக, abscissa அச்சில் இடைவெளியில் இடைவெளியில், செவ்வகங்கள் (பத்திகள்) கட்டப்பட்ட (பத்திகள்), இடைவெளிகளின் அதிர்வெண்களுக்கு விகிதாசார விகிதங்கள் உள்ளன. ஆல்டோ ஒரு ஒழுங்குமுறை அச்சு முழுமையான அதிர்வெண் மதிப்புகள் (படம் பார்க்கவும்). ஒழுங்குமுறை அச்சுப்பொறிகளின் தொடர்புடைய மதிப்புகளை ஒழுங்குபடுத்தினால், ஒரு வரைபடத்தின் இதே போன்ற ஒரு வரைபடம் பெறலாம். இந்த வழக்கில், அனைத்து நெடுவரிசைகளின் பகுதியினதும் ஒன்று சமமாக இருக்கும், இது வசதியானதாக மாறும். பட்டியலில் உள்ள புள்ளிவிவரங்களின் இருப்பிடத்தின் இருப்பிடத்தின் காட்சி மதிப்பீட்டிற்காக ஹிஸ்டோகிராம் மிகவும் வசதியாக உள்ளது. நுகர்வோரின் தேவைகளுடன் செயல்பாட்டின் போதுமானதாக இருப்பதை பாராட்டுவதற்கு, பயனரால் நிறுவப்பட்ட சகிப்புத்தன்மையுடன் செயல்பாட்டின் தரத்தை ஒப்பிட வேண்டும். ஒரு சகிப்புத்தன்மை இருந்தால், பின்னர் ஹிஸ்டோகிராம் மேல் (SU) மற்றும் அதன் எல்லைகளை அதன் எல்லைகளை அதன் எல்லைகளை வடிவமைப்பதன் மூலம், இந்த செயல்முறையின் தர அளவுருவின் விநியோகத்தை ஒப்பிட்டு ஒப்பீட்டளவில் abscissa அச்சுக்கு செங்குத்தாக இருக்கும் எல்லைகள். இந்த எல்லைக்குள் ஹிஸ்டோகிராம் நன்றாக அமைந்துள்ளது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம்.

ஒரு உதாரணமாக, ஒரு உதாரணமாக, நிரூபிக்கப்பட்ட பெருக்கிகளில் 120 மதிப்புகளின் மதிப்புகளின் வரைபடத்தின் வரைபடம் கொடுக்கப்பட்டிருக்கிறது. அதில், இந்த பெருக்கிகள் 10DB க்கு சமமான இந்த வகையிலான பெருக்கிகளின் மீது குணகம் s n இன் பெயரளவிலான மதிப்பாகும். ஆதாயத்தின் அனுமதியுடனான ஆதாயம் மதிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன: சகிப்புத்தன்மை S L \u003d 7.75 DB இன் கீழ் எல்லை மற்றும் மேல் எஸ் U \u003d 12.25 DB இன் கீழ் எல்லை. இந்த வழக்கில், சேர்க்கை புலத்தின் அகலம் T \u003d S U - S U இன் மேல் மற்றும் கீழ் எல்லைகளின் மதிப்புகளில் வேறுபாட்டிற்கு சமமாக இருக்கும்.

தரவரிசையில் உள்ள அனைத்து மதிப்புகளையும் நீங்கள் ஏற்பாடு செய்தால், அவை அனைத்தும் நுழைவாயிலுக்குள் இருக்கும், இது பிரச்சினைகள் இல்லாத மாயையை உருவாக்கும். ஒரு ஹிஸ்டோகிராம் கட்டியெழுப்பும் போது உடனடியாக வெளிப்படையான குணநலன்களை விநியோகம் செய்வது என்பது தெளிவாகிவிடும், ஆனால் அது நுழைவாயிலுக்குள் இருப்பினும் தெளிவாக உள்ளது, ஆனால் குறைந்த எல்லை மற்றும் பெரும்பாலான பெருக்கிகள் நோக்கி மாறிவிட்டது, இந்த தர அளவுருவின் மதிப்பு பெயரளவுக்கு குறைவாக உள்ளது. இதையொட்டி, சிக்கல்களை மேலும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு கூடுதல் தகவலை அளிக்கிறது.

படம் 13.3 ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான உதாரணம்.

இது பயன்படுத்தக்கூடிய சிதறல் வரைபடம் என்ன?

சிதறல் வரைபடம் என்பது ஒரு கருவியாகும், இது தொடர்புடைய மாறிகளின் ஜோடிகளுக்கு இடையேயான உறவின் பார்வை மற்றும் இறுக்கத்தை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

இந்த இரண்டு மாறிகள் தொடர்புபடுத்த முடியும்:

தரம் பண்பு மற்றும் காரணி இது பாதிக்கும்;

இரண்டு வெவ்வேறு தர பண்புகள்;

· ஒரு தரமான பண்புகளை பாதிக்கும் இரண்டு காரணிகள்.

அவர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பை அடையாளம் காணவும், சிதறல் வரைபடமும் வழங்கப்படுகிறது, இது தொடர்பு துறையில் அழைக்கப்படுகிறது.

தரமான கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் ஸ்கேட்டர் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி மாறி ஜோடிகளுக்கு இடையில் உள்ள வகையின் வகை மற்றும் இறுக்கம் ஆகியவற்றை மட்டுமே அடையாளம் காணவில்லை. ஸ்கேட்டர் வரைபடம் காரணமான தரமான பொறுப்புகளை அடையாளம் மற்றும் பாதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை உருவாக்குதல் பின்வரும் வரிசையில் நிகழ்கிறது:

ஜோடி தரவை சேகரிக்கவும் ( எச்., w.), நீங்கள் அடிமையை ஆராய வேண்டும், மற்றும் மேஜையில் அவற்றை வைக்க வேண்டும். குறைந்தது 25-30 ஜோடிகள் தரவு விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது.

அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்புகள் கண்டுபிடிக்க எச். மற்றும் ஓ.. கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து அச்சுகளில் செதில்கள் தேர்ந்தெடுக்கவும், இதனால் உழைக்கும் பகுதிகளின் இரு நீளம் தோராயமாக இருக்கும், பின்னர் வரைபடம் படிக்க எளிதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு அச்சையும் 3 முதல் 10 தரவரிசைகளில் இருந்து எடுத்து, வாசிப்புகளை எளிதாக்கும் சுற்று எண்களை பயன்படுத்தவும். ஒரு மாறி ஒரு காரணி என்றால், மற்றும் இரண்டாவது தரத்தின் பண்பு, காரணி கிடைமட்ட அச்சு தேர்ந்தெடுக்கவும் எச்., மற்றும் தரம் பண்பு - செங்குத்து அச்சு w..

ஒரு தனி தாள் காகிதத்தில், ஒரு அட்டவணையை வரையவும், தரவுகளைப் பயன்படுத்தவும். அதே மதிப்புகள் பல்வேறு அவதானிப்புகளில் பெறப்பட்டால், இந்த புள்ளிகளைக் காண்பி, அல்லது செறிவூட்ட வட்டங்களைச் சுட்டி அல்லது முதலில் அடுத்ததாக அடுத்த புள்ளியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம்.

தேவையான அனைத்து வடிவமைப்புகளையும் செய்யுங்கள். வரைபடத்தில் பிரதிபலிக்கும் பின்வரும் தரவு எந்த நபருக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், ஒரு விளக்கப்படம் செய்தவருக்கு மட்டும் அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்:

· வரைபடம் பெயர்;

· நேர இடைவேளை;

தரவு ஜோடிகளின் எண்ணிக்கை;

ஒவ்வொரு அச்சுக்கும் அளவீட்டு பெயர்கள் மற்றும் அலகுகள்;

இந்த வரைபடத்தை செய்த ஒரு நபரின் பெயர் (மற்றும் பிற தரவு).

ஒரு சிதறல் வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம்.

T \u003d 120 ° C இல் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகளின் வெப்ப சிகிச்சையின் விளைவைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும். டி \u003d 120 ° C க்கு P-N மாற்றத்தின் (நான் அர்.). பரிசோதனைக்காக, 25 ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள் எடுக்கப்பட்டன (n \u003d 25) மற்றும் i art இன் மதிப்புகள், மேஜையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.

1. அட்டவணை அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்புகளை காண்கிறது. எச். மற்றும் w.: அதிகபட்ச மதிப்புகள் எச். = 92, w. \u003d 88; குறைந்தபட்ச மதிப்புகள் எச். \u003d 60, y \u003d 57.

2. Abscissa அச்சில் கால அட்டவணையில், மதிப்புகள் ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன எச்., ஒழுங்குமுறை அச்சில் - மதிப்புகள் w.. அதே நேரத்தில், அச்சுகளின் நீளம் அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்த மதிப்புகளுக்கு இடையில் கிட்டத்தட்ட சமமான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் அளவிலான பிரிவின் அச்சில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வரைபடம் சதுரத்தை நெருங்குகிறது. உண்மையில், கருத்தில் கீழ், அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்புகள் இடையே உள்ள வேறுபாடு 92 - 60 \u003d 32 எச். மற்றும் 88 - 57 \u003d 31 க்கு w.எனவே, அளவிலான பிரிவினருக்கு இடையே உள்ள இடைவெளிகள் அதே செய்யப்படலாம்.

3. அளவீட்டு நடைமுறை மற்றும் சிதறல் வரைபடத்தில் அட்டவணை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4. விளக்கப்படம் தரவு, இலக்கு, தயாரிப்பு பெயர், செயல்முறை பெயர், செயல்முறை பெயர், செயல்திறன், அட்டவணை வரைதல் தேதி, முதலியன குறிக்கிறது குறிக்கிறது. அளவீடுகள் போது தரவுகளை பதிவு செய்யும் போது, \u200b\u200bமேலும் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கு தேவையான தகவலுடன் கூடிய தகவல்கள்: அளவீட்டு பொருள், சிறப்பியல்புகள், மாதிரி முறை, தேதி, அளவீட்டு நேரம், வெப்பநிலை, ஈரப்பதம், அளவீட்டு முறை, அளவீட்டு கருவி வகை, ஆபரேட்டர் பெயர், அளவிடப்படுகிறது (இந்த மாதிரி), முதலியன

படம் 13.4. சிதறல் வரைபடம்.

ஸ்கேட்டர் வரைபடம் நீங்கள் காலப்போக்கில் தர அளவுருவை மாற்றுவதற்கான தன்மையை பார்வைக்கு பார்வையிட அனுமதிக்கிறது. இதை செய்ய, நாங்கள் இருசமயமாக்கலின் தொடக்கத்திலிருந்து செலவிடுவோம். எல்லா புள்ளிகளும் Bisector இல் விழும் என்றால், இந்த அளவுருவின் மதிப்புகள் பரிசோதனையின் போது மாறவில்லை. இதன் விளைவாக, கேள்வி (அல்லது காரணிகள்) காரணி தரம் அளவுருவை பாதிக்காது. புள்ளிகளின் பெரும்பகுதி Bisgor இன் கீழ் உள்ளது என்றால், இது கடந்த காலப்பகுதியில் தர அளவுருக்கள் மதிப்புகள் குறைந்துவிட்டன. புள்ளிகள் பிஸ்ஸரை மேலே போடினால், பின்னர் கருத்தில் உள்ள அளவுக்கு அளவுரு மதிப்புகள் அதிகரித்தன. 6 இடைவெளியில் உள்ள புள்ளிகளை கணக்கிடுவதன் மூலம் 10, 20, 30, 50 சதவிகிதம் அளவுருவை கணக்கிடுவதன் மூலம் ஒருங்கிணைப்புகளின் தொடக்கத்திலிருந்து கதிர்களை செலவழித்த பிறகு, 0 இடைவெளியில் உள்ள அளவுரு மதிப்புகளின் அதிர்வெண் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம். 10%, 10 ... 20%, முதலியன

படம். 13.5. சிதறல் வரைபடத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு உதாரணம்.

ஒரு pareto வரைபடம் என்ன மற்றும் அது தரத்தை கட்டுப்படுத்த எப்படி பயன்படுத்தப்படுகிறது?

1897 ஆம் ஆண்டில், இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் வி. Pareto பொது நலன்கள் விரைவாக விநியோகிக்கப்படுவதைக் காட்டும் ஒரு சூத்திரத்தை முன்வைத்தது. அதே கோட்பாடு அமெரிக்க பொருளாதார நிபுணர் எம். லோரன்ஸ் மூலம் வரைபடத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வருமானம் அல்லது நன்மைகள் (80%) ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மக்கள் (20%) ஆகும்.

டாக்டர் டி. ஜுன் ஒரு சில, ஆனால் அத்தியாவசியமான, அத்துடன் பல, ஆனால் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, ஆனால் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, தரமான கட்டுப்பாட்டு துறையில் எம். லோரன்ஸ் விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தினார். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவற்றுடன் தொடர்புடைய குறைபாடுகள் மற்றும் இழப்புக்கள் ஆகியவை ஒப்பீட்டளவில் சிறிய எண்ணிக்கையிலான காரணங்களால் எழுகின்றன என்பதை அவர் குறிப்பிட்டார். அதே நேரத்தில், அவர் Pareto விளக்கப்படம் பெயர் பெற்ற ஒரு விளக்கப்படம் உதவியுடன் தனது சொந்த முடிவுகளை விளக்கினார்.

விளக்கப்படம் Pareto என்பது ஒரு கருவியாகும், இது வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும் முயற்சிகளை விநியோகிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும், மேலும் நீங்கள் செயல்படத் தொடங்க வேண்டிய முக்கிய காரணங்களை அடையாளம் காணவும்.

தினசரி நடவடிக்கைகள் தரத்தை கட்டுப்படுத்த மற்றும் நிர்வகிக்க, அனைத்து வகையான பிரச்சினைகள் தொடர்ந்து, உதாரணமாக, உதாரணமாக, எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்கள் செயலிழப்பு, அதன் விற்பனை தொகுப்பின் பிரச்சினையின் பிரச்சினையில் இருந்து ஒரு அதிகரிப்பு, கிடங்கு உள்ள முன்னிலையில் இருந்து ஒரு அதிகரிப்பு நம்பமுடியாத பொருட்கள், புகார்களை சேர்க்கை. விளக்கப்படம் Pareto நீங்கள் வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முயற்சிகள் விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகள் சமாளிக்க நீங்கள் செயல்பட தொடங்க வேண்டும் இதில் முக்கிய காரணிகளை நிறுவ அனுமதிக்கிறது.

இரண்டு வகையான வரைபடங்கள் Pareto வேறுபாடு உள்ளன:

1. நடவடிக்கைகள் முடிவுகளின் படி Pareto விளக்கப்படம். இந்த வரைபடம் முக்கிய சிக்கலை அடையாளம் காணவும், பின்வரும் விரும்பத்தகாத முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது:

தரம்: குறைபாடுகள், முறிவு, பிழைகள், தோல்விகள், புகார், பழுது, தயாரிப்பு வருவாய்;

· செலவு: இழப்பு தொகுதி, செலவுகள்;

டெலிவரி நேரம்: இருப்புக்கள் இல்லாததால், கணக்குகள் வரைவுகளில் பிழைகள், கப்பல்கள் இடையூறு;

· பாதுகாப்பு: விபத்துக்கள், துயர பிழைகள், விபத்துகள்.

2. காரணங்களுக்காக Pareto விளக்கப்படம். இந்த வரைபடம் உற்பத்தியில் எழும் பிரச்சினைகளின் காரணங்களை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் முக்கிய ஒன்றை அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படுகிறது:

· நடிகை: ஷிப்ட், பிரிகேட், வயது, அனுபவம், தகுதி, தனிப்பட்ட பண்புகள்;

உபகரணங்கள்: இயந்திர கருவிகள், aggregates, கருவிகள், உபகரணங்கள், பயன்பாடு, மாதிரிகள், முத்திரைகள்;

· மூலப்பொருட்கள்: உற்பத்தியாளர், மூலப்பொருட்கள் வகை, தொழிற்சாலை சப்ளையர், கட்சி;

வேலை முறை: உற்பத்தி, உத்தரவுகள், கைதுசெய்யப்படுவது, வேலை நுட்பங்கள், செயல்பாட்டின் வரிசை நிலைமைகள்;

· அளவுகள்: துல்லியம் (அறிவுறுத்தல்கள், வாசிப்பு, டாஷ்போர்டு), விசுவாசம் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் (அதே மதிப்பின் அடுத்துள்ள அளவீடுகளில் அதே அறிகுறியை கொடுக்கும் திறன்), ஸ்திரத்தன்மை (நீண்ட காலத்திற்கான மீண்டும் மீண்டும்), கூட்டு துல்லியம், I.E. கருவி துல்லியம் மற்றும் கருவி இலக்கு, அளவிடும் கருவி வகை (அனலாக் அல்லது டிஜிட்டல்) வகை.

· ஒரு pareot வரைபடம் கட்ட எப்படி?

கட்டிடம் விளக்கப்படம் Pareto பின்வரும் வழிமுறைகளை கொண்டுள்ளது.

மேடை 1. எந்த சிக்கல்களை ஆராய்வது மற்றும் தரவு சேகரிக்க எப்படி என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.

1. என்ன வகையான பிரச்சனை நீங்கள் ஆராய வேண்டும்? உதாரணமாக, குறைபாடுள்ள பொருட்கள், பணம் இழப்புகள், விபத்துகள்.

2. என்ன தரவு சேகரிக்கப்பட வேண்டும், அவற்றை எவ்வாறு வகைப்படுத்த வேண்டும்? உதாரணமாக, குறைபாடுகளின் வகைகளால், அவர்களின் தோற்றத்தின் இடத்தில், செயல்முறைகளின்படி, தொழிலாளர்கள் மீது, தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக, உபகரணங்கள், அளவீட்டு முறைகள் மற்றும் அளவீட்டு வழிமுறைகளின்படி

குறிப்பு. "மற்ற" பொது தலைப்பின் கீழ் மீதமுள்ள அரிதாக நிகழும் அறிகுறிகளை சுருக்கமாக சுருக்கவும்.

3. முறை மற்றும் தரவு சேகரிப்பு காலம் அமைக்கவும்.

நிலை 2. சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் பட்டியலுடன் உள்நுழைவதற்கு ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தாளை உருவாக்கவும். தரவு காசோலைகளை சரிபார்க்க ஒரு இடத்திற்கு இது வழங்கப்பட வேண்டும்.

நிலை 3. தரவு பதிவு தாள் நிரப்பவும் முடிவுகளை கணக்கிடவும்.

நிலை 4. ஒரு pareto விளக்கப்படம் உருவாக்க, தரவு காசோலைகளை உருவாக்க ஒரு அட்டவணை படிவத்தை உருவாக்க, ஒவ்வொரு குணாதிசயமான அம்சத்திற்கும் தனித்தனியாக, குறைபாடுள்ள எண்களை திரட்டப்பட்ட அளவு, ஒட்டுமொத்த விளைவாக மற்றும் திரட்டப்பட்ட வட்டிக்கு வட்டி ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

மேடை 5. ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும், முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வரிசையில், அட்டவணையில் நிரப்பப்பட்ட தரவுகளைப் பெறும் தரவை வைக்கவும்.

குறிப்பு. "மற்ற" குழு கடைசியாக வரிசையில் வைக்கப்பட வேண்டும், பொருட்படுத்தாமல் இருப்பதைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு அம்சத்தின் தொகுப்பு, ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு எண்ணியல் விளைவாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ள ஒரு அம்சத்திற்கான மிகக் குறைவான மதிப்பைக் காட்டிலும் குறைவாக உள்ளது ஒரு தனி சரம்.

நிலை 6. ஒரு கிடைமட்ட மற்றும் இரண்டு செங்குத்து அச்சுகள் அறிவுறுத்தவும்.

1. செங்குத்து அச்சுகள். இடைவெளியில் இடது அச்சில் இடைவெளியில் 0 இலிருந்து மொத்த முடிவுக்கு தொடர்புடைய எண். வலது அச்சில், இடைவெளியில் இடைவெளியில் 0 முதல் 100% வரை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2. கிடைமட்ட அச்சு. கட்டுப்பாட்டு அறிகுறிகளின் எண்ணிக்கைக்கு இணங்க இந்த அச்சில் இந்த அச்சை பிரிக்கவும்.

நிலை 7. ஒரு நெடுவரிசை விளக்கப்படத்தை உருவாக்கவும்

நிலை 8. பர்ட்டோ வளைவுக்கு அறிவுறுத்தல். இதை செய்ய, கிடைமட்ட அச்சு மீது ஒவ்வொரு இடைவெளியின் வலது முனைகளிலும் தொடர்புடைய செங்குத்துகளில், திரட்டப்பட்ட அளவு (முடிவுகள் அல்லது சதவிகிதம்) புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நேராக வரிகளின் பிரிவுகளுக்கு இடையில் அவற்றை இணைக்கவும்.

நிலை 9. அட்டவணையில் அனைத்து வடிவமைப்புகளையும் கல்வெட்டுகளையும் பயன்படுத்துங்கள்.

1. வரைபடத்துடன் தொடர்புடைய கல்வெட்டுகள் (பெயர், அச்சுகளில் உள்ள எண் மதிப்புகள் குறிக்கும், கட்டுப்பாட்டு உற்பத்தியின் பெயர், விளக்கப்படத்தின் தொகுப்பாளரின் பெயர்).

3. தரவு கல்வெட்டுகள் (தகவல் சேகரிப்பு காலம், பொருள் ஆராய்ச்சி மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் பொருள், கட்டுப்பாட்டு பொருட்களின் எண்ணிக்கை).

Pareto விளக்கப்படம் நிறுவனத்தில் தரமான சிக்கல்களை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்?

விளக்கப்படம் pareto பயன்படுத்தும் போது, \u200b\u200bபகுப்பாய்வு மிகவும் பொதுவான முறை ABC பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படும், நாம் உதாரணமாக இருக்கும் சாராம்சம்.

விளக்கப்படம் pareto கட்டிடம் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஒரு உதாரணம்.

பல்வேறு வகையான பல்வேறு வகையான முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கிடங்கில் திரட்டப்பட்டுள்ளன என்பதை வைத்துக்கொள்வோம். அதே நேரத்தில், அனைத்து பொருட்களும், அதன் வகை மற்றும் மதிப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், திட வெளியீடு கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு நீண்ட கால காரணமாக, விற்பனை தாமதமானது, மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் விநியோகம் காரணமாக இழப்புகள் ஆகும்.

ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளின் மதிப்பையும் பொறுத்து, பங்குகளில் சேமிக்கப்படும் அனைத்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளையும் நாங்கள் பிரிக்கிறோம்.

Pareto மற்றும் ABC பகுப்பாய்வு ஒரு விளக்கப்படம் உருவாக்க, நாம் 100% வரை குவிப்பு ஒரு அட்டவணை உருவாக்க.

திரட்டப்பட்ட அதிர்வெண் அட்டவணையின் கட்டுமானம் பின்வருமாறு.

முதல் பொருட்களின் மொத்த செலவை வகுப்பு மையங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் மாதிரிகளின் எண்ணிக்கையின் அளவுகளாகவும், நெடுவரிசைகளின் மதிப்புகளை பெருக்குவதன் மூலம், 1 மற்றும் 2, i.e. மொத்த மதிப்பு சமமாக உள்ளது

95 × 200 \u003d 85 × 300 + 75 × 500 + 75 × 500 + ... + 15 × 5000 + 5 × 12500 \u003d 465.0 ஆயிரம் டாலர்கள்

பின்னர் பத்தியில் தரவு 3 ஐ உருவாக்கவும். உதாரணமாக, 19.0 ஆயிரம் டாலர்கள் முதல் வரியின் மதிப்பு பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: 95 × 200 \u003d 19 ஆயிரம் டாலர்கள். இரண்டாவது வரியின் மதிப்பு, 44.5 ஆயிரம் டாலர்கள் சமமாக இருக்கும், இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது பின்வருமாறு: 95 × 200 + 85 × 300 \u003d 44.5 ஆயிரம் டாலர்கள், முதலியன

பின்னர் பத்தியில் 4 மதிப்பு காணப்படுகிறது, இது மொத்த செலவில் எத்தனை சதவீதம் ஒவ்வொரு வரிசையின் தரவுகளாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

பத்தியில் 6 தரவு பின்வருமாறு உருவாகிறது. முதல் வரிசையில் இருந்து 0.8 மதிப்பானது, திரட்டப்பட்ட பங்குகளின் எண்ணிக்கை (200) இன் மொத்த எண்ணிக்கையிலிருந்து (25000) இரண்டாவது வரிசையில் இருந்து 2.0 மதிப்பின் மதிப்பு, அதன் மொத்தத்திலிருந்து திரட்டப்பட்ட பங்குகளின் (200 + 300) இல் உள்ள வட்டி எண்ணிக்கை ஆகும்.

இந்த தயாரிப்பு வேலைக்குப் பிறகு, ஒரு pareto வரைபடத்தை உருவாக்க எளிது. Abscissa அச்சில் செவ்வக ஒருங்கிணைந்த கணினியில், NI / N தயாரிப்பு,% (நெடுவரிசை தரவு 6), மற்றும் ஒழுங்குமுறை அச்சு ஆகியவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் - இந்த தயாரிப்புகளின் ஒப்பீட்டு மதிப்பு STI / CT,% (நெடுவரிசை தரவு 4) . இதன் விளைவாக புள்ளிகளை நேரடியாக இணைப்பதன் மூலம், பாஸிங் வளைவு (அல்லது Pareto வரைபடத்தை) பெறுவோம், படம் 3.6 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

Pareto வளைவு வகுப்புகள் ஒரு பெரிய எண் விளைவாக ஒப்பீட்டளவில் மென்மையானதாக மாறியது. வகுப்புகளின் எண்ணிக்கையில் குறைவு, அது உடைந்துவிடும்.

படம் 3.6. உதாரணம் விளக்கப்படம் pareto.

விளக்கப்படத்தின் பகுப்பாய்விலிருந்து, Pareto மிக விலையுயர்ந்த தயாரிப்பு (அட்டவணையின் முதல் 7 வரிகள்), இது மொத்த மதிப்பில் 50% க்கும் அதிகமான கணக்குகளின் மொத்த எண்ணிக்கையில் 20% ஆகும் அனைத்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், மற்றும் மேஜையின் கடைசி வரிசையில் அமைந்துள்ள மலிவான பொருட்களின் பங்கு மற்றும் கிடங்கில் உள்ள மொத்த தொகுப்புகளின் மொத்த அளவிலான 50 சதவிகிதத்தின் கூறுகளின் எண்ணிக்கை மட்டுமே மொத்த செலவில் 13.3% ஆகும்.

குழு ஒரு குழு ஒரு குழு ஒரு குழு ஒரு, குழு ஒரு குழு ஒரு குழு ஒரு குழு ($ 10 வரை) - குழு சி, மற்றும் ஒரு இடைநிலை குழு - குழு V. ABC அட்டவணை உருவாக்க - பெறப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு.

குழுவின் மாதிரிகள் கட்டுப்பாட்டின் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு கடுமையான (திடமான), மற்றும் குழு சி மாதிரிகள் கட்டுப்படுத்தப்படும் என்றால், கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் கட்டுப்பாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது.

ஸ்ட்ரேடிஃபிகேஷன் என்றால் என்ன?

தரமான மேலாண்மை முறைகளில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பயனுள்ள புள்ளிவிவர முறைகளில் ஒன்று stratification அல்லது பிரிவின் முறையாகும். இந்த முறைக்கு இணங்க, புள்ளிவிவர தரவுகளின் முறைகள், i.e. அவர்களின் உற்பத்தியின் நிலைமைகளைப் பொறுத்து குழு தரவு மற்றும் ஒவ்வொரு தரவு குழுவின் செயலாக்கத்தை தனித்தனியாக உற்பத்தி செய்கிறது. தங்கள் குணாதிசயங்களுக்கு இணங்க குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்ட தரவு அடுக்குகள் (stratata) என்று அழைக்கப்படுகிறது, மற்றும் அடுக்குகள் (stratata) மீது பிரிப்பு செயல்முறை (stratatification) மீது பிரிப்பு செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஆய்வு செய்யப்பட்ட புள்ளிவிவரத் தரவை பிரிக்கும் முறை என்பது தேவையான செயல்முறை தகவலை பிரதிபலிக்கும் தரவு தேர்வு அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும்.

பிரிப்பு பல்வேறு முறைகள் உள்ளன, இது குறிப்பிட்ட பணிகளை பொறுத்தது பயன்பாடு. உதாரணமாக, பணியிட பணியிடத்தில் தயாரிக்கப்படும் தயாரிப்புடன் தொடர்புடைய தரவு, உபகரணங்கள், வெப்பநிலை நிலைமைகள், வெப்பநிலை நிலைமைகள், முதலியன பயன்படுத்தப்படும் நடிப்பாளரைப் பொறுத்து மாறுபட்டதாக இருக்கலாம். இந்த வேறுபாடுகள் அனைத்தும் பிரிப்பதற்கான காரணிகள் இருக்கலாம். உற்பத்தி செயல்முறைகள் பெரும்பாலும் 5M முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, நபரின் (மனிதன்), இயந்திரம் (இயந்திரம்), பொருள் (பொருள்), முறை, அளவீட்டு (அளவீட்டு) பொறுத்து கணக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

நாம் என்ன அளவுகோல்களை அணைத்துக்கொள்ள முடியும்?

பின்வரும் நிபந்தனைகளின்படி மறுக்கப்படலாம்:

செயல்களில் குறிக்கோள்கள் - தகுதிகள், செக்ஸ், அனுபவம், முதலியன

· இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் ஐந்து dissection - புதிய மற்றும் பழைய உபகரணங்கள், பிராண்ட், வடிவமைப்பு, ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி, முதலியன

தயாரிப்பு, உற்பத்தி இடத்தில், உற்பத்தியாளர், கட்சி, மூலப்பொருட்களின் தரம், முதலியன.

தயாரிப்பு முறையின் பற்றின்மை - வெப்பநிலை, தொழில்நுட்ப வரவேற்பு, உற்பத்தி இடம், முதலியன

அளவீடுகளுக்கான dissection - முறை, அளவீட்டு, அளவீட்டு கருவிகள் அல்லது அவற்றின் துல்லியம் வகை ஆகியவற்றின் மூலம்.

எனினும், இந்த முறை பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது அல்ல. சில நேரங்களில் மென்பொருளின் பிரிப்பு வெளிப்படையாக வெளிப்படையான அளவுருவானது எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை கொடுக்காது. இந்த விஷயத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மற்ற சாத்தியமான அளவுருக்களில் தரவு பகுப்பாய்வு தொடர வேண்டும்.

என்ன "வரைபடம்"?

செயல்முறை விளைவாக உறவு வகை இருப்பது ஒரு விளைவு (விளைவாக) இடையே பல காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளின் வரைபடம் ஒரு எளிய மற்றும் அணுகக்கூடிய வடிவத்தில் இந்த உறவுகளை வெளிப்படுத்த ஒரு வழிமுறையாகும்.

1953 ஆம் ஆண்டில் டோக்கியோ பல்கலைக்கழக கவுசாவாவில் பேராசிரியர், ஒரு ஆலை தரமான சிக்கலைப் பற்றி விவாதித்து, காரணங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் வரைபடத்தின் வடிவத்தில் பொறியியலாளர்களின் கருத்தை சுருக்கமாக சுருக்கினார். வரைபடம் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும்போது, \u200b\u200bஅது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், விரைவில் ஜப்பானில் பல நிறுவனங்களில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படத் தொடங்கியது, வரைபடத்தின் பெயரைப் பெற்றது. இது தரமான கட்டுப்பாட்டு சொற்களில் ஜப்பானிய தொழில்துறை தரநிலை (JIS) இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வருமாறு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது: காரணங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் வரைபடம், தரமான காட்டி மற்றும் அதை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கும் இடையே உள்ள விகிதத்தை காட்டும் ஒரு வரைபடம் ஆகும்.

இதன் விளைவாக (விளைவு) பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணங்கள் (காரணங்கள்) அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி ஆகும்.

செயல்பாட்டின் விளைவாக உற்பத்தியின் தரம் திருப்தியற்றதாக இருந்தால், அதாவது, காரணங்களுக்காக, I.E. செயல்முறையின் சில கட்டத்தில், குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளிலிருந்து ஒரு விலகல் ஏற்பட்டுள்ளது. இந்த காரணத்தை கண்டறிய மற்றும் நீக்கப்பட்டால், உயர் தரமான பொருட்கள் தயாரிக்கப்படும். மேலும், நீங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்முறை நிலைமைகளை தொடர்ந்து பராமரிக்கினால், உயர் தரமான பொருட்களின் உருவாவதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்தலாம்.

இதன் விளைவாக, தரம் குறிகாட்டிகள் (அளவு துல்லியம், தூய்மை அளவு, மின்சக்தி மதிப்பு, முதலியன) - குறிப்பிட்ட தரவு மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்தத் தரவை பயன்படுத்தி, செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த புள்ளிவிவர முறைகள் பயன்படுத்தி, i.e. காரண காரணிகளின் அமைப்பை சரிபார்க்கவும். எனவே, செயல்முறை ஒரு தரக் காரணி மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

இஷிகா வரைபடம் என்னவாக இருக்கும்?

Cuusal வரைபடத்தின் வரைபடம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:

1. காரண காரணிகள் அமைப்பு

2. அடிப்படை உற்பத்தி காரணிகள்

3. பொருட்கள்

4. ஆபரேட்டர்கள்

5. உபகரணங்கள்

6. நடவடிக்கைகள் முறைகள்

7. அளவீடுகள்

8. செயல்முறை

9. கொத்தரி

10. தர அளவுரு

11. தர குறிகாட்டிகள்

12. தர காரணியை கண்காணித்தல்

விளக்கப்படம் கட்டியெழுப்ப தேவையான தரவு சேகரிக்க எப்படி?

தரம் குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்கள் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்க அனைத்து ஆதாரங்களிலிருந்தும் சேகரிக்கப்படுகிறது; செயல்பாட்டு பதிவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, தற்போதைய கண்காணிப்பு பதிவு தரவை பதிவு செய்தல், தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி தளங்களின் அறிக்கைகள், முதலியன. ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bகாரணிகள் ஒரு தொழில்நுட்ப புள்ளியில் இருந்து மிக முக்கியமானவை. இந்த நோக்கத்திற்காக நிபுணர் மதிப்பீடு பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. காரண காரணிகள் (செயல்முறை அளவுருக்கள்) மற்றும் தர குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு உறவை கண்டுபிடிப்பது மிகவும் முக்கியம். இந்த வழக்கில், அளவுருக்கள் எளிதில் தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன. இதை செய்ய, தயாரிப்புகள் குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bஅவை சீரற்ற மற்றும் முறையாக பிரிக்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக கண்டறிதல் மற்றும் பின்னர் நீக்குதல் சாத்தியமான கவனத்தை செலுத்தும் முக்கியமாக முறையான குறைபாடுகளின் காரணங்கள்.

செயல்முறையின் விளைவாக இருப்பதற்கான தரமான குறிகாட்டிகள் அவசியமாக சிதறடிக்கப்படுவது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். தயாரிப்பு தர குறிகாட்டிகள் (அதாவது, விளைவாக) ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை கொண்ட காரணிகளைத் தேடுங்கள் (அதாவது, இதன் விளைவாக) காரணங்கள் ஆய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு காரண வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான வரிசை என்ன?

தற்போது, \u200b\u200bஏழு தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகளில் ஒன்றாகும் கார்டல் விளக்கப்படம், உற்பத்தித் தர குறிகாட்டிகளுக்கு மட்டுமல்ல, வரைபடங்களின் மற்ற பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும் வகையில் உலகளாவிய பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்வரும் முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கிய அதன் கட்டுமானத்திற்கான செயல்முறையை வழங்க முடியும்.

நிலை 1. தரமான காட்டி, i.e. இதன் விளைவாக நீங்கள் அடைய விரும்புகிறீர்கள்.

நிலை 2. காகிதத் தாளின் வலது விளிம்பின் நடுவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தரமான காட்டி எழுதவும். இடமிருந்து வலமாக இருந்து, ஒரு நேர் கோடு ("எல்லை") தேய்த்தால், ஒரு செவ்வக வடிவில் பதிவு செய்யப்பட்ட காட்டி உள்ளிடவும். அடுத்து, தரமான காட்டி பாதிக்கும் முக்கிய காரணங்களை எழுதுங்கள், செவ்வகங்களில் அவற்றை உள்ளிடவும், "ரிட்ஜ்" அம்புக்குறிகளுடன் இணைக்கவும் "ரிட்ஜ்" அம்புகளுடன் இணைக்கவும் (முக்கிய காரணங்களுக்காக).

நிலை 3. பிரதான காரணங்களை ("பெரிய எலும்புகள்") பாதிக்கும் ("பெரிய எலும்புகள்") மற்றும் "பிக்" போன்ற "நடுத்தர எலும்புகள்" வடிவில் அவற்றை வைக்கவும். இரண்டாம்நிலை காரணங்களை பாதிக்கும் மூன்றாம் பொருட்களின் காரணங்களை எழுதவும், "சராசரியாக" இருப்பதற்கு "சிறிய எலும்புகள்" வடிவத்தில் வைக்கவும்.

நிலை 4. அவற்றின் முக்கியத்துவத்தால் (காரணிகள்) அவர்களின் முக்கியத்துவத்தால் (காரணிகள்) ஆராய்ச்சியை ஆராயுங்கள், மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, தரமான குறியீட்டில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

மேடையில் 5. வரைபடத்தில் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் விண்ணப்பிக்கவும்: அதன் பெயர்; தயாரிப்பு பெயர், செயல்முறை அல்லது செயல்முறைகளின் குழு; செயல்முறையின் பங்கேற்பாளர்களின் பெயர்கள்; தேதி, முதலியன

ஒரு உதாரணம் விளக்கப்படம்.

இந்த வரைபடம் அடையாளம் காணப்பட்டது சாத்தியமான காரணங்கள் நுகர்வோர் கலைமுதல்.

படம் 3.7. வரைபடம்.

விளக்கப்படத்தின் நிர்மாணங்களை நீங்கள் முடித்தபின், அடுத்த படி முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அளவுக்கு காரணங்கள் விநியோகமாகும். தரவரிசையில் உள்ள அனைத்து காரணங்கள் தரமான காட்டி ஒரு வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அவசியம் இல்லை. உங்கள் கருத்தில், மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று மட்டும் குறிப்பிடுங்கள்.

"கட்டுப்பாட்டு அட்டைகள்" என்றால் என்ன, அவை என்ன சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

மேலே உள்ள அனைத்து புள்ளிவிவர முறைகள் அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியில் செயல்முறையின் நிலைமையை சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகின்றன. இதற்கு மாறாக, கட்டுப்பாட்டு அட்டைகளின் முறையானது, காலப்போக்கில் செயல்முறையின் நிலையை கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது - இது கட்டுப்பாட்டிலிருந்து வரும் முன் செயல்முறையை பாதிக்கும்.

கட்டுப்பாட்டு வரைபடங்கள் - நீங்கள் செயல்படும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும் செயல்முறையை கண்காணிக்கும் ஒரு கருவி (சரியான கருத்தைப் பயன்படுத்தி), செயல்முறைக்கான தேவைகளிலிருந்து அதன் விலகல்களைத் தடுக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு அட்டைகளின் பயன்பாடு பின்வரும் இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது:

· ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்தின் மதிப்பை கட்டுப்படுத்த;

· செயல்முறைகளின் ஸ்திரத்தன்மையை சரிபார்க்கவும்;

· உடனடியாக சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;

எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை சரிபார்க்கவும்.

இருப்பினும், பட்டியலிடப்பட்ட குறிக்கோள்கள் தற்போதைய செயல்பாட்டின் சிறப்பம்சமாக இருப்பதைக் குறிப்பிட்டிருக்க வேண்டும். செயல்முறை தொடங்கும் காலத்தில், கட்டுப்பாட்டு அட்டைகள் செயல்முறை திறன்களை சரிபார்க்க பயன்படுகிறது, i.e. நிறுவப்பட்ட சகிப்புத்தன்மையை தாங்குவதற்கு அதன் வாய்ப்புகள் நிலையானவை.

கட்டுப்பாட்டு அட்டை எப்படி இருக்கும்?

கட்டுப்பாட்டு அட்டையின் ஒரு பொதுவான உதாரணம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம். 3.8. கட்டுப்பாடு அட்டை.

ஆர்டினாட் அச்சில் கட்டுப்பாட்டு அட்டைகளை கட்டும்போது, \u200b\u200bகட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருவின் மதிப்புகள் ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன, மற்றும் abscissa அச்சில் - நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (அல்லது அதன் எண்).

"ஏழு அடிப்படை தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்" முறையின் நோக்கம் செயல்முறையின் தரத்தில் அடுத்தடுத்த முன்னேற்றத்திற்கான தற்போதைய செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டின் கட்டுப்பாட்டின் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில், முன்னுரிமை தீர்வின் அடிப்படையில், முன்னுரிமை தீர்வுக்கு உட்பட்ட பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண வேண்டும்.

முறையின் சாராம்சம் - தரமான கட்டுப்பாடு (அதன் செல்லுபடியாகும் மதிப்புடன் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட தரமான காட்டி ஒப்பீடு) தர மேலாண்மை செயல்பாட்டில் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், மற்றும் சேகரிப்பு, செயலாக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு இந்த செயல்முறையின் மிக முக்கியமான கட்டமாகும்.

பரவலான பயன்பாட்டிற்கான பல்வேறு புள்ளிவிவர வழிமுறைகளிலிருந்து ஏழு மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கின்றன, அவை தெளிவாக உள்ளன, அவை பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களால் எளிதில் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முயற்சிகளை நடிப்பதற்கும், விநியோகிப்பதற்கும், விநியோகிக்க வேண்டிய முயற்சிகளை நீங்கள் கண்டறிந்து, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து காண்பிப்பதை அவர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள்.

எதிர்பார்த்த முடிவை உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து பிரச்சினைகளிலும் 95% ஒரு தீர்வு ஆகும்.

ஏழு அடிப்படை தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் - செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்தும் சிக்கலை கட்டுப்படுத்தவும், பகுப்பாய்விற்கான பல்வேறு வகையான உண்மைகளை வழங்குவதற்கும், செயல்முறைகளின் தரத்தை சரிசெய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் எளிதாக்கக்கூடிய கருவிகளின் தொகுப்பு.

1. சரிபார்ப்பு பட்டியல் - தரவு சேகரிக்கும் கருவி மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை மேலும் பயன்பாட்டை எளிதாக்குவதற்கு அவற்றின் தானாக வரிசைப்படுத்துவதற்கான கருவி.

2. வரைபடம் - ஒரு குறிப்பிட்ட (முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட) இடைவெளியில் நுழைவாயில் இருந்து தரவு அதிர்வெண் மூலம் குழுவாக புள்ளிவிவரத் தரவின் விநியோகத்தை பார்வையிட அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

3. Pareto விளக்கப்படம் - படிப்படியாக சிக்கலைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், அதைத் திறம்பட தீர்ப்பதற்கும் முயற்சிகளைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் புறக்கணித்து, அடையாளம் காணும் ஒரு கருவி.

4. stratification முறை (Dissecting தரவு) - ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் மீது subgroups தரவு பிரித்து அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

5. சிதறல் வரைபடம் (சிதறல்) என்பது ஒரு கருவியாகும், இது தொடர்புடைய மாறிகளின் ஜோடிகளுக்கு இடையேயான உறவுகளின் பார்வை மற்றும் இறப்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

6. விளக்கப்படம் (Cuusal வரைபடம்) - இறுதி முடிவை பாதிக்கும் (விளைவாக) பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணங்கள் (காரணங்கள்) அடையாளம் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

7. கட்டுப்பாட்டு வரைபடம் - நீங்கள் தொடரும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் ஒரு கருவி (சரியான கருத்துக்களை பயன்படுத்தி), செயல்முறைக்கு வழங்கப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து அதன் விலகல்களைத் தடுக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு பட்டியல்கள் (அல்லது தரவு சேகரிப்பு) - தரவு சேகரிப்புக்கான சிறப்பு வடிவங்கள். அவர்கள் சேகரிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்குகின்றனர், தரவு சேகரிப்பின் துல்லியத்திற்கு பங்களிப்பு மற்றும் தானாகவே சில முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது விரைவான பகுப்பாய்வுக்கு மிகவும் வசதியாக உள்ளது. முடிவுகள் எளிதாக வரைபடம் அல்லது pareto வரைபடத்தில் மாற்றப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு தாள்கள் தரமான கட்டுப்பாட்டிலும், அளவிலான அம்சங்களின் கட்டுப்பாட்டிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். கட்டுப்பாட்டு தாளின் வடிவம் அதன் நோக்கத்தை பொறுத்து வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்.

இலக்கை அடைவதற்கு அல்லது சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான வழியைக் கண்டுபிடிக்க, முதலில் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் மேலும் பகுப்பாய்வுக்கான அடிப்படையாக செயல்படும் தேவையான தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும். சேகரிக்கப்பட்ட தரவு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் வசதியான வடிவத்தில் வழங்கப்படும் என்று விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது. இதற்காக, தரவு சேகரிக்கும் போது பிழைகள் சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்க, ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தாள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு பட்டியல் தரவு மற்றும் அவற்றின் தானியங்கு வரிசைப்படுத்தும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு வடிவமாகும், இது சேகரிக்கப்பட்ட தகவலைப் பயன்படுத்த எளிதாக்குகிறது.

அடிப்படையில், கட்டுப்பாட்டு தாள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்கள் அச்சிடப்படுகின்றன எந்த ஒரு காகித வடிவம், இது குறிக்கப்பட்ட அல்லது எளிய எழுத்துக்கள் உதவியுடன், தேவையான மற்றும் போதுமான தரவு தாள் உள்ளிட்ட. அதாவது, கட்டுப்பாட்டு பட்டியல் தரவு பதிவு கருவி ஆகும்.

கட்டுப்பாட்டு தாள் வடிவம் பணி தொகுப்பை சார்ந்துள்ளது மற்றும் மிகவும் மாறுபட்ட இருக்க முடியும், ஆனால் எந்த விஷயத்தில் அது குறிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

தலைப்பு, பொருள் பொருள் (பொதுவாக கட்டுப்பாட்டு தாள் தலைப்பில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது);

தரவு பதிவு காலம்;

தரவு மூலம்;

பணியாளர் பதிவுசெய்தல் தரவுகளின் நிலை மற்றும் குடும்ப பெயர்;

மரபுகள், பெறப்பட்ட தரவை பதிவு செய்ய;

தரவு பதிவு அட்டவணை.

கட்டுப்பாட்டு காசோலைகளைத் தயாரிக்கும் போது, \u200b\u200bஅவற்றை பூர்த்தி செய்வதற்கான மிக எளிய முறைகள் (எண்கள், நிபந்தனை பேட்ஜ்கள்) பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவுருக்கள் எண்ணிக்கை முடிந்தவரை (ஆனால் சிக்கலை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்க போதுமானது), மற்றும் தாள் வடிவம் தகுதியற்ற பணியாளர்களுடன் கூட நிரப்புவதற்கு தெளிவானதாகவும் வசதியாகவும் இருந்தது.

1. தகவல் சேகரிக்கப்படும் இலக்கு மற்றும் பணிகளை வார்த்தை.

2. சேகரிக்கப்பட்ட தரவின் மேலும் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயலாக்கத்தை மேற்கொள்ளும் தர கட்டுப்பாட்டு முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

3. ஆராய்ச்சிக்கான நேரத்தை தீர்மானித்தல்.

4. கட்டுப்பாட்டு பட்டியலில் மனசாட்சிக்கான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தரவிற்கான நடவடிக்கைகள் (நிலைமைகளை உருவாக்குதல்) உருவாக்குதல்.

5. தரவுகளை சேகரிப்பதற்கான பொறுப்பான தரவை ஒதுக்கவும்.

6. அடிப்படை தாள் வடிவத்தின் வடிவத்தை உருவாக்கவும்.

7. தரவு சேகரிப்பு வழிமுறைகளை தயாரிக்கவும்.

8. தரவை சேகரிக்கவும், கட்டுப்பாட்டு பட்டியலில் அவற்றை உருவாக்கவும் தொழிலாளர்களின் அறிவுறுத்தல் மற்றும் பயிற்சியையும் பேசுங்கள்.

9. காலக்கெடு தரவு சேகரிப்பு காசோலைகளை ஒழுங்கமைக்கவும்.

சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் இருந்து எழும் மிகவும் கூர்மையான கேள்வி, பணியாளர்களால் சேகரிக்கப்பட்ட தகவலின் துல்லியம் ஆகும். சிதைந்த தரவு அடிப்படையில் ஒரு தீர்வு கண்டுபிடிக்க மிகவும் கடினமாக உள்ளது (முடிந்தால்). உண்மையான தரவுகளின் ஊழியர்களால் பதிவு செய்வதற்கு நடவடிக்கைகளை (நிலைமைகளை உருவாக்குதல்) பணியை அடைவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும்.

படம். கட்டுப்பாட்டு இலைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

மின்னணு வெற்றிடங்களைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும்

அதே நேரத்தில், காகிதத்துடன் ஒப்பிடும்போது கட்டுப்பாட்டு தாளின் மின்னணு வடிவத்தின் அறிகுறிகள் காரணமாக இருக்கலாம்:

- பிபற்றிபயன்பாட்டிற்கான சிக்கலான தன்மை;

- தரவு செய்ய அதிக நேரம் செலவிட வேண்டும்.

நன்மை:

- செயலாக்க மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு எளிது;

- தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கான அதிக வேகம்;

- ஒரே நேரத்தில் பல மக்களின் தகவலை ஒரே நேரத்தில் அணுகும் திறன்.

இருப்பினும், சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளில் பெரும்பாலானவை காகிதத்தில் நகல் செய்ய வேண்டும். பிரச்சனை இது உற்பத்தித்திறன் குறைந்து செல்கிறது என்று ஆகிறது: பகுப்பாய்வு சேமிக்கும் நேரம், தேவையான தகவல்களின் சேமிப்பு மற்றும் ரசீது தரவுகளை பதிவு செய்வதன் மூலம் இரட்டை தரவு காரணமாக சமநிலைப்படுத்தப்படுகிறது.

சட்ட வரைபடம்- நீங்கள் பார்வையில் சித்தரிக்கவும் எளிதாகவும் சித்தரிக்கவும் எளிதாகவும், தரவரிசையில் உள்ள மாற்றத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயல்பு அடையாளம் காண அனுமதிக்கும் கருவி (விநியோகத்தை மதிப்பிடுக), அவை அட்டவணையில் இருக்கும் போது கவனிக்க கடினமாக இருக்கும்.

பெறப்பட்ட வரைபடத்தின் வடிவத்தை பகுப்பாய்வு செய்தபின், சகிப்புத்தன்மை இடைவெளியுடன் தொடர்புடைய அதன் இருப்பிடத்தை பகுப்பாய்வு செய்தபின், செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் அல்லது செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் தரம் பற்றி முடிவெடுப்பது சாத்தியமாகும். முடிவின் அடிப்படையில், பொருட்கள் அல்லது செயல்முறை நிலைகளின் மாறுபாடுகளின் விலகல்களை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன.

மூலத் தரவின் (சேகரிப்பு) குறிக்கும் முறையைப் பொறுத்து, ஒரு வரைபடத்தை கட்டியெழுப்பும் முறை 2 விருப்பங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

நான் விருப்பம்புள்ளிவிவரத் தரவைச் சேகரிப்பதற்காக, தயாரிப்பு குறிகாட்டிகள் அல்லது செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டு தாள்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. வெற்று சோதனை படிவத்தை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bஇடைவெளிகளின் அளவு மற்றும் அளவை உடனடியாகத் தீர்மானிக்க வேண்டும், இது தரவு சேகரிக்கப்படும் என்பதன் அடிப்படையில், வரைபடத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படும். சரிபார்ப்பு பட்டியலில் பூர்த்தி செய்த பின்னர், மற்ற இடைவெளிகளுக்கான காட்டி மதிப்புகள் கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றதாக இருக்கும் என்பதால் இது அவசியம். அதிகபட்சமாக செய்யக்கூடிய அதிகபட்சம் - கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாத இடைவெளியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டாம், இதில் எந்த மதிப்பும் சரிந்தது மற்றும் 2, 3, முதலியன. இடைவெளி, தரவை சிதைப்பதற்கு பயப்படவில்லை. உதாரணமாக, 11 இடைவெளியில் இருந்து 7 கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றதாக இருப்பதால், இத்தகைய கட்டுப்பாடுகளுடன் நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

கட்டுமான முறை:

1. கட்டுப்பாட்டு தாள் இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அகலத்தை தீர்மானிக்கவும்.

இடைவெளிகளின் சரியான அளவு மற்றும் அகலம் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் அல்லது புள்ளிவிவரங்களின் விதிகளின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். அளவிடப்பட்ட காட்டி இருந்தால், அது 6-12 இடைவெளியில் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் 2-3 இடைவெளியில் சகிப்புத்தன்மைக்கு வெளியே செல்லத்தக்கது. எந்த சகிப்புத்தன்மையும் இல்லாவிட்டால், காட்டி மதிப்புகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுகிறோம், மேலும் 6-12 இடைவெளிகளால் பிரிக்கலாம். இந்த வழக்கில், இடைவெளிகளின் அகலம் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

2. கட்டுப்பாட்டு தாள்கள் உருவாக்கவும், அவற்றின் உதவியுடனும் தேவையான தரவை உருவாக்கவும்.

3. ஒவ்வொரு இடைவெளியிலும் காட்டி பெறப்பட்ட மதிப்புகள் வெற்றி (i.e. எத்தனை முறை) அதிர்வெண் அதிர்வெண் கணக்கிட நிரப்பப்பட்ட கட்டுப்பாடு இலைகள் பயன்படுத்தவும்.

வழக்கமாக, ஒரு தனி நெடுவரிசை இந்த தரவு பதிவு அட்டவணை முடிவில் அமைந்துள்ள இந்த வேறுபாடு.

காட்டி மதிப்பு சரியாக இடைவெளியில் பொருந்துகிறது என்றால், பின்னர் காட்டி மதிப்பு விழுந்த எந்த எல்லைக்கு அரை இடைவெளிகளை சேர்க்க.

4. ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்க, அந்த இடைவெளிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், இதில் குறைந்தபட்சம் ஒரு மதிப்பை காட்டி விழுந்தது.

காட்டி மதிப்புகள் இதில் இடைவெளிகளுக்கு இடையில், வெற்று இடைவெளிகள் உள்ளன, பின்னர் அவர்கள் ஹிஸ்டோகிராமில் கட்டப்பட வேண்டும்.

5. கவனிப்பு முடிவுகளின் சராசரி மதிப்பை கணக்கிடுங்கள்.

வரைபடத்தின் சராசரி எண்கணித மதிப்பைப் பெறுவதற்கான சராசரி கணித மதிப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

கம்ப்யூட்டிங் பயன்படுத்தப்படும் நிலையான சூத்திரம்:

எங்கே எக்ஸ் I. - காட்டி பெறப்பட்ட மதிப்புகள்,

N -மாதிரியில் பெற்ற தரவு மொத்த எண்ணிக்கை.

எக்ஸ் 1, எக்ஸ் 2 காட்டி, முதலியன துல்லியமான மதிப்புகள் இல்லை என்றால் அது எவ்வாறு சாதகமாக இருக்கும். எங்கும் இல்லை விளக்கப்படவில்லை. எங்கள் விஷயத்தில், சராசரி எண்கணிதத்தின் தோராயமான மதிப்பீட்டிற்காக, என் சொந்த முறையைப் பயன்படுத்த நான் வழங்க முடியும்:

ஒரு) சூத்திரத்தின் ஒவ்வொரு இடைவெளிகளுக்கும் சராசரியை தீர்மானித்தல்:

எங்கே J -ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகள்,

எக்ஸ் ஜே மேக்ஸ் -இடைவெளியின் மேல் எல்லை மதிப்பு,

எக்ஸ் ஜே Min -இடைவெளியின் கீழ் எல்லைகளின் மதிப்பு.

b) சூத்திரத்தின் சராசரி எண்கணித மாதிரியை தீர்மானிக்கவும்:

n எங்கேஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை,

v j -இடைவெளியில் மாதிரியின் விளைவுகளின் அதிர்வெண்.

6. ஒரு கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து அச்சு உருவாக்க.

7. கிடைமட்ட அச்சு மீது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகளின் எல்லைகளை பயன்படுத்துங்கள்.

எதிர்காலத்தில் அது இதேபோன்ற காரணிகளை அல்லது குணாதிசயங்களை விவரிக்கும் ஹிஸ்டோகிராம்களை ஒப்பிட திட்டமிட்டால், abscissa அச்சில் அளவு விண்ணப்பிக்கும் போது இடைவெளியில் இல்லை, ஆனால் தரவு அளவீட்டு அலகுகள் மூலம் வழிநடத்தும் போது அது அவசியம்.

8. செங்குத்து அச்சில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவு மற்றும் வரம்பின் படி மதிப்புகளின் அளவை பயன்படுத்துங்கள்.

9. ஒவ்வொரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகளுக்கும், ஒரு நெடுவரிசையை உருவாக்கவும், இடைவெளிக்கு சமமாக இருக்கும் அகலம், மற்றும் உயரம் மேற்பார்வை முடிவுகளின் அதிர்வெண்ணிற்கு சமமாக உள்ளது (அதிர்வெண் ஏற்கெனவே கணக்கிடப்படுகிறது).

ஆய்வு செய்யப்பட்ட காட்டி சராசரி எண்கணித மதிப்புக்கு தொடர்புடைய ஒரு வரைபடத்தில் ஒரு வரியைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு சேர்க்கை புலம் இருந்தால், எல்லைகள் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இடைவெளி மையத்துடன் தொடர்புடைய ஒரு வரியை உருவாக்கவும்.

II விருப்பம்புள்ளிவிவரங்கள் ஏற்கெனவே சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன (உதாரணமாக, அவை பதிவு பதிவுகளில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன) அல்லது அவை துல்லியமாக அளவிடப்பட்ட மதிப்புகளின் வடிவத்தில் கூடியிருக்க வேண்டும் என்று கூறப்பட வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, நாம் எந்த ஆரம்ப நிலைமைகளுக்கும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, எனவே நாம் தேர்வு செய்யலாம், அதே போல் தற்போதைய தேவைகளுக்கு இணங்க இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அகலத்தை மாற்றவும்.

கட்டுமான முறை:

1. பெற்ற தரவு ஒரு ஆவணத்தில் மேலும் செயலாக்கத்திற்கான வசதியான வடிவத்தில் (உதாரணமாக, ஒரு அட்டவணையின் வடிவில்).

2. ஃபார்முலாவின் காட்டி (தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நோக்கம்) மதிப்புகளின் வரம்பை கணக்கிடுங்கள்:

எங்கே x அதிகபட்சம் - மிக பெரிய மதிப்பு

x நிமிடம் - பெறப்பட்ட சிறிய மதிப்பு.

3. வரைபடத்தின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல்.

இதை செய்ய, நீங்கள் ஃபார்முலா ஸ்டெல்கீஸின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட அட்டவணையைப் பயன்படுத்தலாம்:

சூத்திரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட அட்டவணையைப் பயன்படுத்தலாம்:

4. சூத்திரத்தின் இடைவெளிகளின் அகலம் (அளவு) தீர்மானிக்கவும்:

5. ஒரு வசதியான மதிப்பிற்கு பெரும்பான்மையின் விளைவாக விளைவாக விளைவாக சுற்று.

முழு மாதிரியும் ஒரே அளவிலான இடைவெளிகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

6. இடைவெளிகளின் எல்லைகளை தீர்மானித்தல். முதலாவதாக, முதல் இடைவெளியின் கீழ் வரம்பை தீர்மானிக்கவும் x நிமிடம். முதல் மற்றும் இரண்டாவது இடைவெளிகளுக்கு இடையேயான எல்லையைப் பெறுவதற்கு இடைவெளி அகலத்தைச் சேர்க்கவும். அடுத்து, இடைவெளியின் அகலத்தை ( என்) இரண்டாவது எல்லையை பெறுவதற்கு முந்தைய மதிப்பிற்கு, மூன்றாவது, முதலியன

நடவடிக்கைகள் தயாரித்த பின்னர், கடைசி இடைவெளியின் மேல் எல்லை இன்னும் அதிகமாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும் x அதிகபட்சம்.

7. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளிகளுக்கு, ஒவ்வொரு இடைவெளியிலும் சோதனை காட்டி மதிப்புகளின் அதிர்வெண்களைக் கணக்கிடுங்கள்.

காட்டி மதிப்பு சரியாக இடைவெளியில் எல்லைக்கு பொருந்தும் என்றால், அரை இடைவெளியில் அரை இடைவெளிகளைச் சேர்க்கும்போது, \u200b\u200bகாட்டி மதிப்பு எல்லையைத் தாக்கியது.

8. சூத்திரத்தின் விளைவாக காட்டி சராசரி மதிப்பை கணக்கிட:

ஒரு வரைபடத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான வரிசையை பின்பற்றவும், நுட்பத்திற்கு மேலே 5 பத்தி 5 இல் தொடங்கும் நான் விருப்பம்.

ஹிஸ்டோகிராம் பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்ப சேர்க்கை கிடைக்கும் கிடைக்கும் பொறுத்து 2 விருப்பங்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

நான் விருப்பம் குறிகாட்டிற்கான சகிப்புத்தன்மை குறிப்பிடப்படவில்லை. இந்த வழக்கில், நாம் ஒரு வரைபடத்தின் வடிவத்தை ஒரு பகுப்பாய்வு செய்கிறோம்:

இயல்பான (சமச்சீர், மணி-வடிவ வடிவ வடிவம்) வடிவம். வரைபடத்தின் சராசரி மதிப்பு தரவுகளின் நோக்கத்தின் நடுவில் ஒத்துள்ளது. அதிகபட்ச அதிர்வெண் மேலும் நடுத்தர விழும் மற்றும் படிப்படியாக இரு முனைகளிலும் குறைகிறது. வடிவம் சமச்சீர் ஆகும்.

அத்தகைய ஒரு வரைபடத்தின் ஒரு வடிவம் பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது. இது செயல்முறையின் ஸ்திரத்தன்மையை குறிக்கிறது.

எதிர்மறை bevel விநியோகம் (சாதகமான beveled விநியோகம்). தரவு தரவு மத்தியில் சராசரி வரைபடம் மதிப்பு (இடது) வலது (இடது) ஆகும். ஹிஸ்டோகிராமின் மையத்தில் இருந்து வலது (இடது) மற்றும் மெதுவாக இடது (வலது) நகரும் போது அதிர்வெண்கள் குறைவாகவே குறைக்கின்றன. சமச்சீரற்ற வடிவம்.

மேல் (குறைந்த) எல்லை கோட்பாட்டளவில் அல்லது சகிப்புத்தன்மையின் மதிப்பு அல்லது சரியான (இடது) மதிப்பு அடைய முடியாது என்றால், அத்தகைய ஒரு வடிவம் உருவாகிறது.

வலதுபுறத்தில் ஒரு இடைவெளி கொண்ட விநியோகம் (இடது ஒரு இடைவெளி கொண்ட விநியோகம்). வரைபடத்தின் சராசரி மதிப்பானது தரவின் தரவுகளின் நடுவில் வலது (இடதுபுறத்தில்) தொலைவில் உள்ளது. வலதுபுறத்தில் (இடது) மற்றும் மெதுவாக இடது (வலது) ஹிஸ்டோகிராம் மையத்திலிருந்து நகரும் போது அதிர்வெண்கள் மிகவும் கூர்மையாக குறைக்கப்படுகின்றன. சமச்சீரற்ற வடிவம்.

செயல்முறையின் ஏழை மறுசீரமைப்பு காரணமாக தயாரிப்புகளின் கட்டுப்பாட்டில் 100% ஒரு சூழ்நிலையில் இந்த வடிவம் அடிக்கடி காணப்படுகிறது.

சீப்பு (மல்டிமோடல் வகை). ஒன்று அல்லது இரண்டு மூலம் இடைவெளிகள் குறைந்த (உயர்) அதிர்வெண்கள் உள்ளன.

இடைவெளியில் உள்ள ஒற்றை கண்காணிப்புகளின் எண்ணிக்கை இடைவெளியில் இருந்து இடைவெளியில் இருந்து இடைவெளியில் இருந்து மாறுபடும் அல்லது தரவு சுழற்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட விதிமுறை பயன்படுத்தப்படும் என்றால் இது போன்ற ஒரு வடிவம் உருவாகிறது.

உயர் மையப் பகுதி (பீடபூமி) இல்லை. ஹிஸ்டோகிராமின் நடுவில் உள்ள அதிர்வெண்கள் தோராயமாக ஒரே மாதிரியானவை (பீடபூமிக்கு எல்லா அதிர்வெண்களுக்கும் தோராயமாக சமமாக இருக்கும்).

பல விநியோகங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமான சராசரி மதிப்புகளுடன் இணைந்து இருந்தால் இந்த வடிவம் காணப்படுகிறது. மேலும் பகுப்பாய்வுக்காக, அது ஸ்ட்ரேடிகேஷன் முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

இரண்டு பக் வகை (பைலோடல் \u200b\u200bவகை). வரைபடத்தின் நடுவில் அருகே, அதிர்வெண் குறைவாக உள்ளது, ஆனால் ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் ஒரு அதிர்வெண் உச்சம் உள்ளது.

இரண்டு விநியோகங்கள் சராசரியாக மதிப்புகள் இணைந்து இருந்தால், இந்த வடிவம் சந்திக்கிறது. மேலும் பகுப்பாய்வுக்காக, அது ஸ்ட்ரேடிகேஷன் முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஒரு தோல்வி (ஒரு "புள்ளியிடப்பட்ட பல்" உடன்) வரைபடம். வரைபடத்தின் வடிவம் வழக்கமான வகை விநியோகத்திற்கு நெருக்கமாக உள்ளது, ஆனால் அருகிலுள்ள இடைவெளிகளில் இரு விட ஒரு அதிர்வெண் குறைவாக ஒரு இடைவெளி உள்ளது.

இடைவெளியின் அகலம் ஒரு பல அலகு அளவீடு அல்ல, அளவுகோலின் சாட்சியம் என்றால், முதலியன தவறாக வாசிக்கப்படுகிறது.

இன்சூரன்ஸ் பீக் உடன் விநியோகம். ஒன்றாக ஒரு வரைபடத்தின் வழக்கமான வடிவத்துடன், ஒரு சிறிய தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சிகரம் தோன்றுகிறது.

மற்றொரு விநியோகத்திலிருந்து ஒரு சிறிய அளவு தரவு இயக்கப்படும் போது ஒரு வடிவம் உருவாகிறது, உதாரணமாக, செயல்முறை மேலாளர் உடைந்து விட்டால், மற்றொரு செயல்முறையிலிருந்து தரவை அளவிடும் அல்லது சேர்க்கப்படும் போது பிழைகள் ஏற்பட்டன.

II விருப்பம். ஆய்வின் கீழ் காட்டி, ஒரு தொழில்நுட்ப சேர்க்கை உள்ளது. இந்த வழக்கில், பகுப்பாய்வு வரைபடத்தின் வடிவமாகவும், அதன் இருப்பிடமாகவும் சேர்க்கை துறையின் தொடர்பாக நிகழ்த்தப்படுகிறது. விருப்பங்கள் சாத்தியம்:

ஹிஸ்டோகிராம் வழக்கமான விநியோகத்தின் வடிவமாக உள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் சராசரி மதிப்பு சகிப்புத்தன்மை துறையின் மையத்துடன் இணைந்துள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் அகலம் ஒரு விளிம்புடன் சகிப்புத்தன்மையின் அகலத்தை விட சிறியதாகும்.

இந்த சூழ்நிலையில், செயல்முறை சரிசெய்யப்பட வேண்டியதில்லை.

ஹிஸ்டோகிராம் வழக்கமான விநியோகத்தின் வடிவமாக உள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் சராசரி மதிப்பு சகிப்புத்தன்மை துறையின் மையத்துடன் இணைந்துள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் அகலம் சகிப்புத்தன்மை இடைவெளியின் அகலத்திற்கு சமமாக உள்ளது, எனவே மேலே உள்ள மற்றும் சகிப்புத்தன்மையின் கீழே இருந்து தரக்குறைவான பகுதிகளின் தோற்றத்தை பற்றிய கவலைகள் உள்ளன.

இந்த விஷயத்தில், ஹிஸ்டோகிராம் அகலத்தை (உதாரணமாக, உபகரணங்கள் துல்லியத்தில் அதிகரிப்பு, சிறந்த தரமான பொருட்களின் பயன்பாடு, செயலாக்க நிலைமைகளை மாற்றுதல், போன்றவற்றைக் குறைப்பதற்காக தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மாற்றியமைப்பது அவசியம் அல்லது சகிப்புத்தன்மை துறையில் விரிவாக்க, பின்னர் இந்த விஷயத்தில் உள்ள பகுதிகளின் தரத்திற்கான தேவைகள் கடினம்.

ஹிஸ்டோகிராம் வழக்கமான விநியோகத்தின் வடிவமாக உள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் சராசரி மதிப்பு சகிப்புத்தன்மை துறையின் மையத்துடன் இணைந்துள்ளது. வரைபடத்தின் அகலம், சகிப்புத்தன்மை இடைவெளியின் அகலத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, அதனுடன் இணக்கமான பகுதிகள் பக்கவாட்டில் இருந்து மற்றும் குறைந்த சகிப்புத்தன்மை துறைகளின் பக்கத்தில் காணப்படுகின்றன.

இந்த வழக்கில், பத்தி 2 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது அவசியம்.

ஹிஸ்டோகிராம் வழக்கமான விநியோகத்தின் வடிவமாக உள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் அகலம் ஒரு விளிம்புடன் சகிப்புத்தன்மையின் அகலத்தை விட சிறியதாகும். சகிப்புத்தன்மையற்ற இடைவெளியின் மையத்திற்கு சராசரியாக ஹிஸ்டோகிராம் மதிப்பு இடது (வலது) உறவினருக்கு மாற்றப்படுகிறது, எனவே குறைவான (மேல்) எல்லையிலிருந்து குறைவான (மேல்) எல்லையிலிருந்து கணிசமான பகுதிகளாக இருக்கலாம்.

இந்த சூழ்நிலையில், முறையான பிழை அளவீட்டிற்கு பங்களிக்காவிட்டால் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம். அளவீட்டு கருவிகள் நல்லது என்றால், இந்த செயல்முறை சரிசெய்யப்பட வேண்டும், எனவே ஹிஸ்டோகிராம் சென்டர் சகிப்புத்தன்மை புல மையத்துடன் இணைந்திருக்கிறது.

ஹிஸ்டோகிராம் வழக்கமான விநியோகத்தின் வடிவமாக உள்ளது. ஹிஸ்டோகிராம் அகலம் சேர்க்கை துறையின் அகலத்திற்கு சமமாக இருக்கும். வரைபடத்தின் சராசரி மதிப்பானது சகிப்புத்தன்மை இடைவெளியின் மையத்திற்கு தொடர்புடைய இடதுபுறத்தில் (வலது) இடதுபுறமாக மாற்றப்படுகிறது, மற்றும் ஒன்று அல்லது பல இடைவெளிகள் நுழைவாயிலுக்கு வெளிநாடுகளுக்கு நீட்டிக்கப்படுகின்றன, இது குறைபாடுள்ள பகுதிகளின் இருப்பைக் குறிக்கிறது.

இந்த விஷயத்தில், தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய முதலில் இது அவசியம், இதனால் ஹிஸ்டோகிராம் சென்டர் சகிப்புத்தன்மையின் மையத்துடன் இணைந்துள்ளது. அதற்குப் பிறகு, நீங்கள் வரைபடத்தின் நோக்கத்தை குறைக்க அல்லது சகிப்புத்தன்மை இடைவெளியின் அளவை அதிகரிக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

ஹிஸ்டோகிராம் சென்டர் மேல் (குறைந்த) சகிப்புத்தன்மை வரம்புக்கு மாற்றப்படுகிறது, மேல் (கீழே) சகிப்புத்தன்மை எல்லைக்கு அடுத்த வரைபடத்தின் வலது (இடது) பக்கமாக ஒரு கூர்மையான இடைவெளி உள்ளது.

இந்த வழக்கில், சகிப்புத்தன்மை துறையில் அப்பால் வரும் காட்டி மதிப்புடன் கூடிய பொருட்கள் தொகுதி இருந்து விலக்கப்பட்டன அல்லது சகிப்புத்தன்மைக்குள் சேர்ப்பதற்கு பொருத்தமானதாக விநியோகிக்கப்பட்டன என்று முடிவு செய்யலாம். ஆகையால், இந்த நிகழ்வின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்த காரணத்தை அடையாளம் காண வேண்டும்.

ஹிஸ்டோகிராம் சென்டர் மேல் (குறைந்த) சகிப்புத்தன்மை வரம்புக்கு மாற்றப்படுகிறது, மேல் (கீழே) சகிப்புத்தன்மை எல்லைக்கு அடுத்த வரைபடத்தின் வலது (இடது) பக்கமாக ஒரு கூர்மையான இடைவெளி உள்ளது. கூடுதலாக, ஒன்று அல்லது பல இடைவெளிகள் சகிப்புத்தன்மையின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் செல்கின்றன.

இந்த வழக்கு 6. ஒத்ததாகும், ஆனால் சகிப்புத்தன்மையின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் செல்லக்கூடிய வரைபட இடைவெளிகள் அளவிடும் முகவர் தவறானதாக இருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது. இவை தொடர்பாக, அளவீட்டு கருவிகளை முன்னெடுக்க வேண்டியது அவசியம், அதே போல் அளவீட்டு விதிகளின் விதிகளின் படி ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் மீண்டும் வழிமுறைகளை நடத்த வேண்டும்.

ஹிஸ்டோகிராம் இரண்டு சிகரங்களைக் கொண்டுள்ளது, குறியீட்டின் மதிப்புகளின் அளவீடு ஒரு தொகுப்பிலிருந்து தயாரிப்புகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

இந்த விஷயத்தில், பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் (உதாரணமாக, பல்வேறு வகைகளின் பொருட்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன, உபகரணங்கள் அமைப்பை மாற்றியமைக்கின்றன, பல்வேறு இயந்திரங்களில் தயாரிப்புகள் செய்யப்பட்டன.). இது சம்பந்தமாக, மேலும் பகுப்பாய்விற்காக, அது stratification முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஹிஸ்டோகிராமின் பிரதான சிறப்பியல்புகள் வரிசையில் உள்ளன (வழக்கு 1. ஐ ஒத்துக்கொள்கிறது 1.), ஒரு தனி "தீவு" (தனிமைப்படுத்தப்பட்ட உச்சத்தை) உருவாக்கும் சகிப்புத்தன்மையின் மதிப்புகளுடன் குறைபாடுள்ள பொருட்கள் உள்ளன.

குறைபாடுள்ள பகுதிகள் தீங்கற்ற பகுதிகளில் கலந்த கலவையாக இருந்ததால் இந்த நிலைமை எழுகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், இந்த சூழ்நிலையின் நிகழ்வுக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண வேண்டும், அதே போல் அவற்றை அகற்ற நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

உக்ரைன் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சு

Donetsk தேசிய தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம்

தரமான மேலாண்மை திணைக்களம்

சோதனை

தலைப்பில் "ஏழு தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்"

donetsk

அறிமுகம்

நவீன உலகில், தயாரிப்பு தரத்தின் பிரச்சனை மிகவும் முக்கியமானது. எந்த நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வு, எந்த சப்ளையரும் அதன் வெற்றிகரமான தீர்வைப் பொறுத்தது. உயர் தரமான பொருட்கள் கணிசமாக விற்பனை சந்தைகளுக்கு போட்டியிடும் போராட்டத்தில் சப்ளையரின் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது, மிக முக்கியமாக, நுகர்வோரின் தேவைகளை சிறப்பாக நிறைவேற்றும். தயாரிப்பு தரம் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் மிக முக்கியமான அடையாளமாகும்.

தயாரிப்பு தரம் செயல்பாட்டில் வைக்கப்படுகிறது. அறிவியல் ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் உற்பத்தி ஒரு நல்ல அமைப்பு வழங்கப்படுகிறது மற்றும் இறுதியாக, அது அறுவை சிகிச்சை அல்லது நுகர்வு போது ஆதரிக்கப்படுகிறது. இந்த நிலைகளில், சரியான நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டை எடுத்து, தயாரிப்பு தரத்தை நம்பகமான மதிப்பீட்டை பெறுவது முக்கியம்.

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் நுகர்வோர் திருப்திகரமான தரத்தின் அளவை அடைவதற்கும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் குறைபாடுகளை (முரண்பாடுகள்) நீக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறையின் தோற்றத்திற்கான காரணங்களைத் தடுக்கின்றன.

பிடிவாதமான உழைப்பின் பல ஆண்டுகளாக, நிபுணர்கள் உலக அனுபவத்திலிருந்து இத்தகைய நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை ஒதுக்கீடு செய்தனர், இது சிறப்பு பயிற்சி இல்லாமல் புரிந்துகொண்டு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் உண்மையான உற்பத்தியில் எழும் பெரும் பெரும்பான்மையை தீர்ப்பதில் உண்மையான சாதனைகளை உறுதிப்படுத்துவது போலவே செய்யப்பட்டது.

இதன் விளைவாக, பாரிய பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நடைமுறை முறைகளின் ஒரு முறை உருவாக்கப்பட்டது. இவை ஏழு எளிய முறைகள் (கருவிகள்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன, இந்த பரிந்துரைக்கப்படும் மதிப்பீட்டில் விவாதிக்கப்படும்.

1. முறை "ஏழு அடிப்படை தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்"

தயாரிப்பு தரம் நியமனம் ஏற்ப சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அதன் பொருத்தத்தை நிர்ணயிக்கும் தயாரிப்பு பண்புகள் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தரம் எந்த அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான மிக முக்கியமான காரணிகளாகும்.

தர நிர்வகிப்பின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகளில் ஒன்று உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். மாடலிங் செயல்முறைகள், கணித புள்ளிவிவரங்களின் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை கருவிகளால் இது மிகவும் முழுமையாக தீர்க்கப்பட உள்ளது. இருப்பினும், நவீன புள்ளிவிவர முறைகள், செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் ஆழமான கணித பயிற்சி இல்லாமல் பெருமை மற்றும் விரிவான நடைமுறை பயன்பாடு மிகவும் சிக்கலானவை. 1979 ஆம் ஆண்டில், ஜப்பானிய விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் சங்கம் (JUSE) தொழிற்சங்கம் செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான காட்சி முறைகள் பயன்பாட்டில் ஏழு போதுமான பயன்பாட்டு செயல்முறைகளை சேகரித்தது. அதன் எளிமை அனைத்துமே, புள்ளிவிவரங்களுடன் தொடர்புகளைத் தக்கவைத்து, அவற்றின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன, அவசியமானால், அவற்றை மேம்படுத்தவும்.

"ஏழு அடிப்படை தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்" முறையின் நோக்கம், தற்போதைய செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில், முன்னுரிமை தீர்வுக்கு உட்பட்ட பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண்பது, தரத்தில் தொடர்ந்து முன்னேற்றத்திற்கான உண்மைகளை (புள்ளிவிவர பொருள்) செயல்முறை.

முறையின் சாராம்சம் தரமான கட்டுப்பாடு (அதன் செல்லுபடியாகும் மதிப்புடன் திட்டமிடப்பட்ட தரமான காட்டி ஒப்பீடு) தர மேலாண்மை செயல்முறையில் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், மற்றும் வசதிகள், செயலாக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு இந்த செயல்முறையின் மிக முக்கியமான கட்டமாகும் .

பரவலான பயன்பாட்டிற்கான பல்வேறு புள்ளிவிவர வழிமுறைகளிலிருந்து ஏழு மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கின்றன, அவை தெளிவாக உள்ளன, அவை பல்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களால் எளிதில் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் முயற்சிகளை நடிப்பதற்கும், விநியோகிப்பதற்கும், விநியோகிக்க வேண்டிய முயற்சிகளை நீங்கள் கண்டறிந்து, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து காண்பிப்பதை அவர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள்.

எதிர்பார்த்த முடிவை உற்பத்தி செய்யும் அனைத்து பிரச்சினைகளிலும் 95% ஒரு தீர்வு ஆகும்.

ஏழுbasic. தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்

ஏழு முக்கிய தரமான கட்டுப்பாட்டு கருவிகள், பாயும் செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாட்டை கட்டுப்படுத்தவும், பகுப்பாய்வு, சரிசெய்தல் மற்றும் செயல்முறைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பல்வேறு வகையான உண்மைகளை எளிதாக்குகின்றன.

1. சரிபார்ப்பு பட்டியல் - தரவு சேகரிக்கும் கருவி மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை மேலும் பயன்பாட்டை எளிதாக்குவதற்கு அவற்றின் தானாக வரிசைப்படுத்துவதற்கான கருவி.

2. சட்ட வரைபடம் - ஒரு குறிப்பிட்ட (முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட) இடைவெளியில் நுழைவாயில் இருந்து தரவு அதிர்வெண் மூலம் குழுவாக புள்ளிவிவரத் தரவின் விநியோகத்தை பார்வையிட அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

3. விளக்கப்படம் Pareto. - படிப்படியாக சிக்கலைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், அதைத் திறம்பட தீர்ப்பதற்கும் முயற்சிகளைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் புறக்கணித்து, அடையாளம் காணும் ஒரு கருவி.

4. Stratification முறை (Dissecting தரவு) - ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் மீது subgroups தரவு பிரித்து அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

5. வரைபடம் சிதறல் (சிதறல்) என்பது ஒரு கருவியாகும், இது தொடர்புடைய மாறிகளின் ஜோடிகளுக்கு இடையேயான உறவுகளின் பார்வை மற்றும் இறப்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

6. Charon na. (Cuusal வரைபடம்) - இறுதி முடிவை பாதிக்கும் (விளைவாக) பாதிக்கும் மிக முக்கியமான காரணங்கள் (காரணங்கள்) அடையாளம் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி.

7. கட்டுப்பாடு அட்டை - நீங்கள் தொடரும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் மற்றும் பாதிக்கும் செயல்முறையின் போக்கை கண்காணிக்கும் ஒரு கருவி (சரியான கருத்துக்களை பயன்படுத்தி), செயல்முறைக்கு வழங்கப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து அதன் விலகல்களைத் தடுக்கிறது.

இந்த முறைகளின் உள்ளடக்கத்தையும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகளையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

2. ஏழு அடிப்படை தர கட்டுப்பாட்டு கருவிகள்

2.1 கட்டுப்பாட்டு தாள்

கட்டுப்பாட்டு பட்டியல்கள் (அல்லது தரவு சேகரிப்பு) - தரவு சேகரிப்புக்கான சிறப்பு வடிவங்கள். அவர்கள் சேகரிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்குகின்றனர், தரவு சேகரிப்பின் துல்லியத்திற்கு பங்களிப்பு மற்றும் தானாகவே சில முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், இது விரைவான பகுப்பாய்வுக்கு மிகவும் வசதியாக உள்ளது. முடிவுகள் எளிதாக வரைபடம் அல்லது pareto வரைபடத்தில் மாற்றப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு தாள்கள் தரமான கட்டுப்பாட்டிலும், அளவிலான அம்சங்களின் கட்டுப்பாட்டிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். கட்டுப்பாட்டு தாள் வடிவம் அதன் நோக்கத்தை பொறுத்து வேறுபட்டதாக இருக்கலாம் (படம் 1).

படம். 1 - சோதனை தாள் உதாரணங்கள்

2.2 சட்ட வரைபடம்

சட்ட வரைபடம்- நெடுவரிசை விளக்கப்படம் பார்வை. டிஜிட்டல் தரவை சுருக்கமாக பயன்படுத்தப்பட்டது. இது கட்டுப்பாட்டு தாள் தரவுகளின் கிராஃபிக் டிஸ்ப்ளே ஒரு வழிமுறையாக பயன்படுத்தப்படலாம். பெறப்பட்ட தரவின் விநியோகத்தின் தன்மை சிக்கலின் சாரத்தை கண்டறியலாம். செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தும் மக்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த மதிப்பீடுகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மதிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மதிப்புகளின் அளவிலான அளவிலான மதிப்புகளின் அதிர்வெண்ணின் அதிர்வெண்ணை வரைபடம் காட்டுகிறது.

ஹிஸ்டோகிராம் பின்வருமாறு கட்டப்பட்டுள்ளது (படம் 2):

1. தரமான காட்டி மிகப்பெரிய மதிப்பை தீர்மானிக்கவும்.

2. தரமான காட்டி சிறிய மதிப்பை தீர்மானிக்கவும்.

3. மிகச்சிறந்த மற்றும் சிறிய மதிப்பிற்கு இடையிலான வித்தியாசமாக ஹிஸ்டோகிராம் வரம்பை தீர்மானிக்கவும்.

4. ஹிஸ்டோகிராம் இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல். உதாரணமாக, தோராயமான சூத்திரத்தை நீங்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்தலாம்: எடுத்துக்காட்டாக (இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை) \u003d C (தரநிலை குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளின் எண்ணிக்கை), எடுத்துக்காட்டாக, குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை \u003d 50, ஹிஸ்டோகிராம் இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை \u003d 7.

5. வரைபடத்தின் இடைவெளி \u003d (வரைபடத்தின் பட்டை) / (இடைவெளிகளின் எண்ணிக்கை) நீளம் தீர்மானிக்கவும்.

6. இடைவெளியில் வரைபடத்தின் வரம்பை நாம் பிரிக்கிறோம்.

7. ஒவ்வொரு இடைவெளியிலும் முடிவுகளின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுங்கள்.

8. இடைவெளியில் உள்ள வெற்றிகளின் அதிர்வெண் \u003d (வெற்றி எண்ணிக்கை) / (தரம் குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை)

9. ஒரு நெடுவரிசை விளக்கப்படம் உருவாக்கவும்.

படம். 2 - 100 கார்களுக்கான எரிபொருள் நுகர்வு வரைபடம்

2.3 விளக்கப்படம் Pareto.

பகுப்பாய்வு Pareto இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணர் Wilfredo Pareto என்ற பெயரில் அதன் பெயரை பெற்றார், இது தலைநகரில் (80%) ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மக்கள் (20%) கைகளில் காட்டியது. Pareto இந்த inhomogeneous விநியோகம் விவரிக்கும் மடக்கை கணித மாதிரிகள் உருவாக்கியுள்ளது, மற்றும் கணிதம் m.oa. லோரன்ஸ் கிராபிக் விளக்கங்களை வழங்கினார்.

விதி Pareto - "யுனிவர்சல்" கொள்கை, பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பொருந்தும், மற்றும் எந்த சந்தேகமும் - தரமான பிரச்சினைகளை தீர்க்கும். ஜோசப் டிஜுரன், "யுனிவர்சல்" Pareto கொள்கையின் பயன்பாடு "யுனிவர்சல்" பயன்பாடு இதனை அல்லது இதன் விளைவாக, ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான காரணங்களால் ஏற்படும் விளைவுகளின் பெரும்பாலான காரணங்களால். Pareto பகுப்பாய்வு முக்கியத்துவம் அல்லது முக்கியத்துவம் தனிப்பட்ட பகுதிகளில் தரவரிசையில் மற்றும் முக்கிய பிரச்சினைகள் (முரண்பாடுகள்) ஏற்படுத்தும் அந்த காரணங்கள் அடையாளம் மற்றும் முதலில் அழிக்க அழைப்பு.

பகுப்பாய்வு pareto பொதுவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது விளக்கப்படம் Pareto.Abscissa அச்சகம் தரமான பிரச்சினைகள் ஏற்படுகிறது அவர்கள் காரணமாக ஏற்படும் பிரச்சினைகள் பொருட்டு, மற்றும் அளவீட்டு அச்சில் அளவிடப்படுகிறது அளவிடப்படுகிறது பொருட்டு பிரச்சினைகள் தங்களை, இருவரும் எண் மற்றும் திரட்டப்பட்ட (ஒட்டுமொத்த) சதவீதம் வெளிப்பாடு இரண்டு.

வரைபடம் முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளை தத்தெடுப்பு துறையில் தெளிவாக தெரியும், அந்த காரணங்களை பல பிழைகள் ஏற்படுத்தும் காரணங்களை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இவ்வாறு, முதலில், தடுப்பு நடவடிக்கைகள் இந்த பிரச்சினைகளின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (படம் 3).

படம். 3 - Pareto வரைபடம்

2.4 stratification முறை

பெரும்பாலும், stratification.- சில அளவுகோல்கள் அல்லது மாறிகள் படி தரவை வரிசையாக்க செயல்முறை, இதன் முடிவுகள் பெரும்பாலும் வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களின் வடிவத்தில் காட்டப்படுகின்றன

பல்வேறு குழுக்களாக (அல்லது பிரிவுகளாக) தரவுகளை வரிசைப்படுத்தலாம் பொதுவான பண்புகள்மாறி அடுக்கு. மாறிகள் வரிசைப்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் என்று நிறுவ முக்கியம்.

Polkhovskaya டி., ஆட்லர் யூ., ஷவர் வி.

நவீன உலகில், தயாரிப்பு தரத்தின் பிரச்சனை மிகவும் முக்கியமானது. எந்த நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வு, எந்த சப்ளையரும் அதன் வெற்றிகரமான தீர்வைப் பொறுத்தது. உயர் தரமான பொருட்கள் கணிசமாக விற்பனை சந்தைகளுக்கு போட்டியிடும் போராட்டத்தில் சப்ளையரின் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது, மிக முக்கியமாக, நுகர்வோரின் தேவைகளை சிறப்பாக நிறைவேற்றும். தயாரிப்பு தரம் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் மிக முக்கியமான அடையாளமாகும்.

விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகளின் செயல்பாட்டில் தயாரிப்பு தரம் வழங்கப்படுகிறது, உற்பத்தி ஒரு நல்ல அமைப்பு மூலம் உறுதி மற்றும் இறுதியாக, அது அறுவை சிகிச்சை அல்லது நுகர்வு போது ஆதரிக்கப்படுகிறது. இந்த நிலைகளில், சரியான நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டை எடுத்து, தயாரிப்பு தரத்தை நம்பகமான மதிப்பீட்டை பெறுவது முக்கியம்.

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் நுகர்வோர் திருப்திகரமான தரத்தின் அளவை அடைவதற்கும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் குறைபாடுகளை (முரண்பாடுகள்) நீக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் உற்பத்தி செயல்முறையின் தோற்றத்திற்கான காரணங்களைத் தடுக்கின்றன.

தயாரிப்புகளில் பல்வேறு குறைபாடுகளின் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள் மற்றும் அவர்களின் எண்ணை குறைக்க வாய்ப்புகள் என்ன?

குறைபாடுள்ள பொருட்கள் தவிர்க்க முடியாதவை என்று பலர் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் பொருட்கள் தரமான தரநிலைகளின் கடுமையான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதால், குறைபாடுகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள் பல உள்ளன. இருப்பினும், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தயாரிப்புகளிலும் வகைகளிலும் உள்ள வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், குறைபாடுள்ள பொருட்களின் தோற்றத்திற்கான காரணங்கள் உலகளாவியவை. ஓரளவிற்கு குறைபாடுகள் தங்களை உருவாக்கும் இயற்பியல் செயல்முறையால் ஏற்படுகின்றன, மேலும் அவை பகுதியளவு பொருட்கள், செயல்முறைகள், வேலை, கட்டுப்பாட்டு முறைகள், முதலியவற்றின் மாறுபாடு (மாறுபாடு) ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. மாறுபாடு இல்லை என்றால், அனைத்து பொருட்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், i.e. அவற்றின் தரம் அனைத்திற்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

உதாரணமாக, அதே முறைகளில் அதே தரத்தின் பொருள்களின் பொருட்களிலிருந்து பொருட்களைச் செய்தால், அதே முறைகளைப் பயன்படுத்தி அதே வழியில் இந்த தயாரிப்புகளை சரிபார்க்கவும் என்றால் என்ன நடக்கும்? எவ்வாறாயினும், எத்தனை பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நான்கு நிபந்தனைகள் ஒரே மாதிரியாக இருப்பதால் அவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், i.e. அல்லது அனைத்து பொருட்களும் தேவைகளை இணங்க, அல்லது அவற்றை பொருந்தாது. பொருட்கள், இயந்திரங்கள், உற்பத்தி அல்லது கட்டுப்பாட்டு முறைகள் நிறுவப்பட்ட தேவைகளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன என்றால் அனைத்து பொருட்களும் குறைபாடு இருக்கும். இந்த வழக்கில், ஒத்த குறைபாடுள்ள பொருட்களின் வெளிப்பாடு தவிர்க்க முடியாதது. பட்டியலிடப்பட்ட நான்கு நிபந்தனைகளில் உள்ள விலகல்கள் இல்லாவிட்டால், அனைத்து பொருட்களும் "ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும்" - அல்லாத குறைபாடு.

ஆனால் அனைத்து பொருட்கள் குறைபாடுள்ளவை என்று கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. வெளியீட்டின் அனைத்து அளவிலும், சிலர் மட்டுமே இருப்பார்கள், மற்றவர்கள் தொற்றுநோயுள்ளனர்.

உதாரணமாக, நெகிழ்வான எஃகு தாள்களின் செயல்முறை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முதல் பார்வையில், அனைத்து தாள்களும் ஒரே தடிமனாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நீங்கள் துல்லியமாக அளவிடுகிறீர்கள் என்றால், அவற்றின் தடிமன் வித்தியாசமாக இருக்கும், அதே தாளில் பல்வேறு பகுதிகளிலும் கூட. தாளின் பல்வேறு பகுதிகளின் படிக கட்டமைப்பை நீங்கள் ஆராயாவிட்டால், இரும்பு, கார்பன் மற்றும் பிற அணுக்கள் கொண்ட படிகங்களின் வடிவில், சிறிய வேறுபாடுகள் உள்ளன என்று மாறிவிடும். இந்த வேறுபாடுகள் இயல்பாகவே தரமான குறிகாட்டிகளை பாதிக்கின்றன. அதே வளைக்கும் முறையைப் பயன்படுத்தினால் கூட, தாள்கள் அதே வழியில் குனிய மாட்டார்கள், சிலர் சிலவற்றில் தோன்றலாம்.

மற்றொரு உதாரணம் உலோக இயந்திர செயலாக்கமாகும். பதப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, \u200b\u200bகட்டர் முட்டாள். வெப்பநிலை மாறும் போது மசகு மற்றும் குளிர்ந்த நிலைத்தன்மை மாற்றங்கள் மாறும் போது. இதன் விளைவாக, பொருட்களின் அளவு கட்டர் கூர்மையானதா என்பதைப் பொறுத்தது, அது சரியாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. இரு நடவடிக்கைகளும் ஒரே நிலைமைகளில் நிகழ்கின்றன என்றாலும், உண்மையில் பல மாற்றங்கள் அல்லது வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை பொருட்களின் தரத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

மற்றொரு உதாரணம் கருத்தில் - வெப்ப சிகிச்சை. உலை உள்ள வெப்பநிலை தொடர்ந்து ஒரு மின்னழுத்த மாற்றம் (செயல்முறை மின்சாரம் செல்லும் என்றால்) அல்லது எரிவாயு அழுத்தம் (ஒரு எரிவாயு உலை பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றால்) மாறும் (செயல்முறை). மடல் அருகே அமைந்துள்ள ஒட்டுமொத்த உலை பகுதியில்; மாதிரி அருகே, வளைவு, பக்க சுவர்கள், மத்திய பகுதியில், பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் உள்ளன. பொருட்கள் வெப்ப சிகிச்சை தினம் உலை வைக்கப்படும் போது, \u200b\u200bஅவர்கள் தயாரிப்பு கடினத்தன்மை போன்ற ஒரு தரமான காட்டி பாதிக்கும் தங்கள் நிலையை பொறுத்து வேறுபடுகிறது என்று வெப்ப அளவு.

உடல் திறன் மற்றும் திறன் தொழிலாளர்கள் பொருட்கள் தரத்தை மாற்றுவதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர். உயர் மற்றும் குறைந்த, மெல்லிய மற்றும் தடித்த, பலவீனமான மற்றும் வலுவான மற்றும் வலுவான மக்கள், இடது கைகளை மற்றும் சிறந்த வலது கையில் வளர்ந்த மக்கள் உள்ளன. தொழிலாளர்கள் சமமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கலாம், ஆனால் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நாளிலும், நிலை மற்றும் டிகிரி ஆகியவற்றிற்கான அவரது நலனைப் பொறுத்து, அதே நபர் வெவ்வேறு வழிகளில் கூட வேலை செய்கிறார். சில நேரங்களில் அவர் கவனிப்பு காரணமாக தவறுகளை அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்பு அளவுருக்கள் அளவிடும் போது கட்டுப்படுத்திகளால் பிழைகள் அனுமதிக்கப்படலாம். அளவீட்டு வேறுபாடுகள் ஒரு தவறான அளவீட்டு கருவி அல்லது அளவீட்டு முறையின் அபூரணத்தை பயன்படுத்தி விளைவாக இருக்கலாம். எனவே கட்டுப்பாட்டாளர் வழிநடத்தும் அளவுகோலில் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்ற அளவுகோலில் மாற்றங்கள், உற்பத்தித் தரத்தை ஒரு தவறான மதிப்பீட்டிற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அலமாரியில் முடிவின் மீதத்தை பாதிக்கும்.

இதேபோன்ற பிரச்சனையை கருத்தில் கொண்டு, உற்பத்தித் திட்டத்தில் அதன் தரம் குறிகாட்டிகளை பாதிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன என்று காணலாம். தரமான மாற்றத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செயல்முறையை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், மாறுபட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட காரணங்கள் எனக் கருத்தில் கொள்ள முடியும். இந்த காரணங்கள், பொருட்களின் தரத்தின் தரத்தில் மாற்றங்களை விளக்குகின்றன, அவை குறைபாடுள்ள மற்றும் குறைபாடற்ற குறைபாடுகளில் பிரிப்பதற்கு வழிவகுக்கின்றன. அதன் தரம் குறிகாட்டிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்துடன் இணங்கினால், தயாரிப்பு குறைவாக இருப்பதாக கருதப்படுகிறது, இல்லையெனில் தயாரிப்பு குறைபாடுள்ளதாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும், குறைபாடுள்ள பொருட்கள் தரவை ஒப்பிடுகையில், ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. இல்லை "முற்றிலும் ஒத்த" பொருட்கள். ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி குறைபாடுள்ள பொருட்களின் வெளியீட்டிற்கான காரணங்கள் ஒன்று, மாறுபாடு உதவுகிறது. நீங்கள் அதை குறைக்க முயற்சி செய்தால், அவற்றின் எண்ணிக்கை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குறைகிறது. இது ஒரு எளிய மற்றும் ஒலி கொள்கை சமமாக சரியானது, பொருட்படுத்தாமல் பொருட்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் வகைகளின் வகைகள்.

கட்டுப்பாட்டின் தற்போதைய முறைகள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் திட சோதனை மூலம் திருமணத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக ஒரு விதி எனக் குறைக்கப்பட்டது. வெகுஜன உற்பத்தி மூலம், அத்தகைய கட்டுப்பாடு மிகவும் விலை உயர்ந்தது. கணக்கீடுகள் அதன் குறைபாடு மூலம் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வதாகக் காட்டுகின்றன, நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை மீறுவதற்கு ஐந்து அல்லது ஆறு முறை இருக்க வேண்டும்.

மறுபுறம், மொத்த உற்பத்தியில் தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பொருட்களில் குறைபாடுள்ள பொருட்களின் பற்றாக்குறையை உத்தரவாதம் செய்யாது. ஒரு குறைபாடு மற்றும் நேர்மாறாக எடுக்கும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் பகுதியின் விளைவாக கட்டுப்படுத்தி விரைவாக சோர்வாக இருப்பதாக அனுபவம் காட்டுகிறது. நடைமுறை மேலும் காட்டுகிறது - அவை தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாட்டிற்கு பிடிக்கும், திருமண அதிகரிப்பிலிருந்து இழப்புக்கள் வியத்தகு முறையில் இழப்புக்கள்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டுக்கு மாற்றத்திற்கான தேவைக்கு முன் இந்த காரணங்கள் உற்பத்தி செய்தன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் விநியோகம், நிகழ்தகவு கோட்பாடு மற்றும் கணித புள்ளிவிவரங்களின் துறையில் நிபுணர்களின் ஆய்வு மூலம் ஊக்குவிக்கப்பட்டது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நம்பகமான தர மதிப்பீட்டிற்கு தேவையில்லை என்று காட்டியது. இந்த ஆய்வுகள் (முதன்மையாக டாட்ஜ், ரோட் மற்றும் ஷுகுர்ட்டின் முதன்மையாக அமெரிக்க புள்ளிவிவரங்கள், ஒரு புதிய விஞ்ஞான மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையில் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பை அணுக அனுமதித்தது. எவ்வாறாயினும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டிற்கான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தாலும், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் நிறுவப்பட்ட நிலையில் இருந்தாலும்கூட, குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான குறைபாடுகளுடன் கூடிய பொருட்களின் உற்பத்தி தானாக உத்தரவாதமாக இருக்கும் துல்லியம் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடு புள்ளிவிவரமாக இருக்க வேண்டும்? இரண்டு சிறப்பியல்புகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

இன்று, தொழில்நுட்ப செயல்முறை மாநிலத்தின் தற்போதைய கண்காணிப்பு பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நேரத்தின் சீரற்ற தருணங்களில் இருந்து தற்போதைய தயாரிப்புகளில் இருந்து, ஒரு அலகு உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டது, தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நிலை நியாயப்படுத்தப்படுவதால், அது பொருத்தமானது என்றால், செயல்முறை நிறுவப்பட வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது, இல்லையெனில் முடிவு பொருட்கள் உற்பத்தி மற்றும் செயல்முறை சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை நிறுத்துவதற்கான தேவையில் செய்யப்படுகிறது.

இத்தகைய செயல்களின் செயல்திறன் என்ன? தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் நிலை கண்காணிப்பதற்கான வடிவமைக்கப்பட்ட நடைமுறை பாரம்பரிய தர்க்கத்திலிருந்து வருகிறது: செயல்முறை அருகில் உள்ளது - எந்த திருமணம் இல்லை - செயல்முறை பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - அனைத்து தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் குறைபாடு இருக்கும்.

உற்பத்தியில், சீரற்ற அல்லது சீரற்ற என்று அழைக்கப்படும் மற்ற வடிவங்கள் உள்ளன. செயல்முறை மூடப்பட்டிருக்கும் போது, \u200b\u200bஉற்பத்தி செய்யப்பட்ட திருமணத்தின் விகிதம் சற்றே அதிகரித்துள்ளது: 1, 2, 10% வரை 100% வரை மிகவும் அரிதானது, இது குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்தது மற்றும் மடிப்புக்கு குறிப்பிட்ட காரணத்தை சார்ந்துள்ளது. தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் மடிப்பின் விளைவாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட திருமணத்தின் பங்கு 5% ஆக அதிகரித்துள்ளது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். இதன் பொருள் சராசரியாக, ஒவ்வொரு இருபதாம் உற்பத்தி உற்பத்தி அலகு உற்பத்தி குறைபாடாக இருக்கும் என்பதாகும். இந்த ஒரு பிரித்தெடுக்க நிகழ்தகவு என்ன, இருபது, ஒரு குறைபாடுள்ள அலகு ஒன்று மற்றும் சரியான முடிவை எடுக்க? இந்த செயல்முறையை ஒரு மீறுவதைக் கண்டறிவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், ஒரு அபிவிருத்தி செய்யப்பட்ட செயல்முறையுடன் தயாரிப்புகளின் குறைபாடுள்ள அலகு உற்பத்திக்கு சமமானதாகும், இது எங்கள் விஷயத்தில் - 5%,

தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தற்போதைய கண்காணிப்பை ஏற்படுத்தும் நவீன நடைமுறை, திருமணத் தடையின் சிக்கலை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்காது. காசோலை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் இருவரும் காப்பாற்ற முடியாது, ஒன்று, இரண்டு அல்லது மூன்று அலகுகள் அல்ல. புள்ளிவிவர தரம் கட்டுப்பாட்டுடன், கணித புள்ளிவிவர முறைகளுடன் சிகிச்சையளிக்கப்பட்ட அதே முடிவுகள் நமக்கு உயர்ந்த அளவிலான நம்பகத்தன்மையுடன் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் உண்மையான நிலையை மதிக்க அனுமதிக்கின்றன. புள்ளிவிவர முறைகள், இரண்டு அல்லது மூன்று அலகுகள் கட்டுப்பாட்டிற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இரண்டு அல்லது மூன்று அலகுகள் பொருத்தமானதாக இருக்கும், அதேபோல் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் மாநிலத்தில் மாற்றங்கள் அதிக உணர்திறன் இருப்பதால், செயல்முறையின் மடிப்புக்கு இது சாத்தியமாகும்.

பிடிவாதமான உழைப்பின் பல ஆண்டுகளாக, நிபுணர்கள் உலக அனுபவத்திலிருந்து இத்தகைய நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை ஒதுக்கீடு செய்தனர், இது சிறப்பு பயிற்சி இல்லாமல் புரிந்துகொண்டு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் உண்மையான உற்பத்தியில் எழும் பெரும் பெரும்பான்மையை தீர்ப்பதில் உண்மையான சாதனைகளை உறுதிப்படுத்துவது போலவே செய்யப்பட்டது.

இதன் விளைவாக, பாரிய பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நடைமுறை முறைகளின் ஒரு முறை உருவாக்கப்பட்டது. இவை ஏழு எளிய முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன:

1) Pareto வரைபடம்;

2) இந்த திட்டம்;

3) stratification (stratification);

4) கட்டுப்பாட்டு தாள்கள்;

5) ஹிஸ்டோகிராம்ஸ்;

6) கிராபிக்ஸ் (விமானத்தில்)

7) கட்டுப்பாட்டு அட்டைகள் (Shukhart).

சில நேரங்களில் இந்த முறைகள் வேறுபட்ட வரிசையில் உள்ளன, அவை அடிப்படையில் அல்ல, அவற்றின் கருத்தாய்வு தனித்தனி கருவிகளாக கருதப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் உள்ள முறைகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகளின் அமைப்புகள் .

தரமான நிர்வாகத்தின் புள்ளிவிவர முறைகள் தத்துவம், அரசியல், அமைப்பு, முறை, மற்றும் அளவீட்டு முடிவுகள், பகுப்பாய்வு, சோதனை, கட்டுப்பாடு, செயல்பாடு, நிபுணர் மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப தர மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் நீங்கள் நம்பகமான, நியாயமான, ஆதாரம்.

புள்ளிவிவர முறைகளின் பயன்பாடு புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தர கட்டுப்பாட்டை உருவாக்க மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும். பல முன்னணி நிறுவனங்கள் தங்கள் சுறுசுறுப்பான பயன்பாட்டைத் தேடுகின்றன, மேலும் அவர்களில் சிலர் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் மேற்கொள்ளப்பட்ட இந்த வழிமுறைகளை பயிற்சியளிப்பதற்காக ஆண்டுதோறும் நூறு மணிநேரத்தை செலவிடுகிறார்கள். புள்ளிவிவர முறைகள் பற்றிய அறிவு பொறியாளரின் சாதாரண கல்வியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பினும், அறிவு தன்னை விண்ணப்பிக்கக்கூடிய திறனைக் குறிக்கவில்லை. புள்ளிவிவரங்களின் பார்வையில் இருந்து நிகழ்வுகள் கருத்தில் கொள்ளும் திறனைக் கருத்தில் கொள்ளும் திறனைக் காட்டிலும் மிக முக்கியமானது. கூடுதலாக, நீங்கள் குறைபாடுகளை நேர்மையாக அங்கீகரிக்க முடியும் மற்றும் மாற்றங்கள் எழும் மற்றும் புறநிலை தகவல் சேகரிக்க முடியும்.